生产运营管理复习大纲.doc

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1、生产运营管理复习大纲第一章1.生产运作管理的目标?①构建先进的生产系统②高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务③生产有竞争力的产品,三要素为价格,质量,性能。2.试举例说明企业生产系统的转换功能。企业将资源输入,通过管理,转换为所需产品的输出过程。3.大批量流水线生产的优点?①从设计到生产的生产周期短,资金周转快②用人少,机械化,自动化水平高,产出率高,劳动生产率高③人力物力消耗少,成本低④产品质量高且稳定4.服务运作基本特点①产品是无形的,生产的同时就被消费掉②与顾客接触③不能通过库存来调节第二章1.谈谈现代企

2、业所处环境的特点。①经济全球化:交通和通讯使地域和文化距离缩短,企业在全球范围内寻找资源和市场,中国成为世界制造工厂,影响力加大,企业在全球范围内寻找合伙人,全球公司。②技术进步加速:新点子很快就会被模仿,信息技术翻天覆地的变化,新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短。③基于时间的竞争:商场上没有不受挫的公司,交货期成为企业竞争的重要因素。④环境问题突出:企业生产更多产品的同时消耗更多的自然资源和能源,世界各国加大环境保护力度。2.生产运作系统设计包含哪些内容?①选址:工厂间在哪里,会影响到产品成本和成产系统运行效果。②设施

3、布置:设施布置不当,会造成生产路程变长,生产路线迂回曲折,不仅占用大量的人力物力资源,还会延长生产周期。③岗位设计:岗位设计是指对与员工工作有关的活动进行的正规或非正规的说明,包括岗位结构和与同事、顾客之间的关系。④工作绩效与报酬:对员工的工作业绩进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。3.试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。为搞好山东省交通科学研究所研发基地项目的结算审计工作,我跟踪审计部特针对本项目作如下要求,请各施工单位、供货单位遵照执行:andperformancetestcopiesoftherecord.Ifnec

4、essary,reviewshouldbecarriedout;4)forspringhangers(includedsimplespring,hangersandconstantsupporthangers)itshouldalsoberecognizedassettingandlockingofloads.5)checkthesurfacequality,foldedlayeringandwithoutcracks,rustandotherdefects.5)aftercompletionofthetestandcont

5、roldrawingnumberonebyone,byseriesbaled.Coloralloysteelparts,thepartsmarkinginstallationlocationandrotationaboutthedirectionyouwant.7.3.14.hangersinstallation7.3.14.1hangerlayouta.acleardesignofhangershouldbeinstalledstrictlyinaccordancewiththedrawingsanddesignsshal

6、lnotbeinstalledwrong,missing,etc.B.ownarrangementofpipingsupportandhangersetandselectionshouldbebasedoncomprehensiveanalysisofgenerallayoutofpipingsystems;coldinstallationofsteampipewithparticularattentionreservedforcompensationofthermalexpansiondisplacementandorie

7、ntation.C.supportsystemsshouldberationaltowithstandpipeloads,staticloadandincidentalload;reasonablepipingdisplacement;guaranteedundervariousconditions,stressarewithintheallowedrange.Strength,stiffness,andmeetrequirementstopreventvibrationandsoothingwater,withoutaff

8、ectingtheadjacentequipmentmaintenanceandotherpipinginstallationandexpansion.D.equipmentconnectedtotheinterfacetomeetpipelinethrust(torque)limitre

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