管理中的为与不为

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1、管理中的為與不為管理中的為與不為在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個故事：有一個村莊經常受到周圍山上猴子的侵擾，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田裏的稻穀或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發現，只要抓住猴群中的首領，這群猴子就會散去，在選出新猴王之前就不會來*擾村莊。於是村民就集中力量捕捉來搗亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特徵通常是體形健碩，年輕力壯，沖在最前面，鬧的最凶的那只。可是有一次，猴子又下山來村子搗亂，村民抓住了幾隻像是猴王的猴子，可是猴子們還是在村子裏搗亂，而且他們變得更機警，不再嬉笑打鬧，而是目的性很強地尋找食物，一旦得

2、手，馬上撤離。出現的時間和頻率也不固定，非常隱蔽，很多時候當村民發現猴子來偷東西時，猴子已經滿載食物離開了，村民們無計可施。村裏一個樵夫進山砍柴的時候，無意中發現了這群猴子，它們圍在一隻瘦小的猴子身邊，這只小猴子在指揮著它們搬運食物，井井有條，而這只猴子從沒有在村莊裏出現過。原來，這只瘦小的猴子正是猴群的新首領，它雖然瘦小，而且也不親自去偷食物，但是它安排的計畫和制定的規矩卻讓猴子們很少被逮到，得到的食物也更多，群猴因此擁護它做猴王。企業管理三原則一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失

3、在繁雜的事物裏，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁複雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不該做的事在中國的企業中，尤其是中小企業中，許多企業領導者由於企業剛剛起步，為了節約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，即使公司慢慢發展壯大，不再需要自己去做很多事情，卻還是習慣於事必躬親，覺得誰做事都不放心。在事業起步初期可以這樣，但是企業管理者一直都事事親力親為，那樣企業將做不大，做不強。第7頁共7頁

4、管理中的為與不為還有一些企業管理者是擅長某個領域的專家，覺得誰做都不如自己做得好，雖然事實上可能真的是這樣，但是導致的結果就是，自己成了一個技術專家、銷售精英或公關高手，單單不是一個好的企業管理者。比如一些技術出身的領導者，多把精力都投在了專業工作上，而忽視了自己的真正工作是管理企業，要做一位統帥，而非一名可以獨當一面的大將。開篇的小故事讓我們知道，一個管理者可以不會其他技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個管理者。對於一個企業管理者，或是任何一名員工，用心專注地做好自己工作的內容，就是他最該做的事，反之，就是失職。以“微軟”創始人

5、比爾·蓋茨為例，大家都知道，他是卓越的電腦領域天才，但當他做經營的時候，就全力投入公司運營和管理，徹底放下技術方面的工作，當他搞技術研發的時候，又徹底離開管理崗位，另委派他人管理，結果證明他的做法是正確的，這讓他做什麼工作都能全心，全力投入，結果就很出色。相對的，蘋果電腦公司的約伯斯曾經在擔任當家人的時候既做管理，也抓行銷，同時又過問技術研發工作，雖然他是一個比比爾·蓋茨更優秀的軟體設計師，但是因為他不能專注於自己該做的工作，結果兩面都沒做好，因此曾被蘋果公司罷免，請出了自己一手開創的蘋果電腦公司。孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位

6、，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來也就有時間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。很多企業管理者不明白這個道理，以為做得越多就等於工作效率越高。但是事實確是——對於一個司機而言，除專注地操作方向盤以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失職。有一個形象的比喻可以說明這個問題：古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個人覺得這麼多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，於是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，有的房柱掏空後在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的客人無不讚賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子

7、的主人被壓死在倒塌的房屋裏。這個故事說明，每個人，每一樣東西，都有其自身的工作與作用，比如房柱，它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架台。做了分外的工作，必然影響到了本職工作，若本職工作失職，所作的其他工作也就失去了意義。企業管理者就像房子的樑柱，作用是撐起一家企業，帶領大家走一條正確的路，其他的事情交給別人去做，如果非要去做其他的事情，那也許說明你並不適合去做一個管理者，那樣倒不如去做一個技術總監或生產總監之類擅長的職務，讓善於管理的人去管理企業。在西方，這樣的管理思想很成熟，而在中國，則很少有企業主能認識到這個問題，多認為老闆就必

8、然是企業管理者。宋徽宗趙佶也許是中國最有才氣的皇帝，其對北宋時期的繪畫藝術、文化發展都起到了很大的宣導和推動作用。琴棋書畫、詩詞歌賦，無不精通，還自創