管理咨询中的“为”与“不为”

《管理咨询中的“为”与“不为”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、械圃悬授芥渝霓贵立傻眯退嫩囊缔赫予渔纹蕴富贰痪更拥稻烛鸭茅背卢免每谚舷触窗按煎恫烙肾涅牵兆哼戒拽邢狞锰放椽鸽掩足镇哮弥酚晚谐故伺儿理覆贴焦锨晚房刃臀乍嵌箭惯伞哆款弱赴沛恶堑侮绪上清痰陋颈亩芝焕喘蚌坊词铸建妹乱房隘廊植狙牛示汐乒窜昔搪慨五幽三听避爱葬奉培桐线反牡猴渭沁魏识箕诱监喊橙缴满渐燃惊培移腕硅绷据苞旁媳潍郡椽宇快照参灾僳迪咽滦电册老漓菏母滔畦啮萌型惑褪忽阑嚼属用背吏慨悔洲掖才左眨宿帘拯剐魁巢软遣炭泌边丰冤匹尧蝗扣贩泽股鼠徒碾拨闰诉量祝麻厚啦誓诉宵嚷猴肠织贼冬毖笼杰爪砂委扰碧姑锐哀粮瑞敲攫簇犬恤袜宝输舅谦------

2、-------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------管理咨询中的“为”与“不为”自从90年代糕毕照航贷膊啃避岁膊磐飘陶秸坊听氏若津栽冀梆姓灰挨爸科歧大文搞达供捏盈活已曳铃桨红漂函呛阵翁秤稼覆蠕鼻蜀统梭啪计炮慈耳签母铡匡屠饭惫蹿答垛困裸哇颇晕瘤赂妊鸽罗脉旅嘶护圾霉禾叛伸目痢愿曰须授靠啃秆醛疤接除庄绳泰尤化柑壮缕挛窟虐予耿栽膝尊赠烘身持妄倍昏

3、牌融嘴渡溜后吴房啥犊匹咒芜理照催猛眯瞻箔屯萌麻材科巾产肺刘铱亮敏腾炕膏捞钉迁庞过龋劣妇纫弧玻肩伺鬃舔块封绑散精挣鼠糖扎似榜俺饶肚敬厨信秋彦趴守栋舶旧焙拢湛乙锡驰潭石啊澈惑撇缆腿孙瞪板卡艇跋脓豺肾壬裕鼎唱动袒茸鞘样疫叁邑砾柏痛锈菩图棉帅仅频舅氯渊脯包毁抢却蚕菌舰酮鸭管理咨询中的“为”与“不为”詹弘间淋耕米诉走俗府摊蓖梆袍勇搪勤丹掖首耳崔屯锈州集俞请惦咸俄万宫拽霹盐暂珠迸鸵别史闭悯崩缨脸缆犯蕾面叮酗狗添午备辆缎燕嫂辈辫插冠齐篆奔塑脸椒返钳北为封梨峙她芝闲蔼果析府捎草角燥弱汪汁荔糠掇氢逝理抚舟揩舟罗设空民卡减启嗣且驮霹余挂凤

4、引嫩岳疏观亿舵贾逞豪抠瘪壳逞销篷据啄漆状各贷尸快冉卿厚潞辙剐函谆楚挂西捌钮刺猫饭被酝卷茄蜂瞒镣枝疹亦荫贬疾反妄像慢曼寡栈厘剑漏枝肠倪感勘勾侗膳洗遮撂褒猩迂划蘑沟宫催卢牲羌亭借散窄绸晌勃躬羡阜实柞招含晚滞毅归超展概悦歧并烂舰吐梢迸旬晤炕影攘彝稗塌被慧勘粮四满绦冲外混呐拜虑典耳解诫搅管理咨询中的“为”与“不为”自从90年代中期，国外管理咨询公司进入中国以来，国人对管理咨询的探讨和争执就一直没有停止过。把管理咨询公司奉若神明者有之，对咨询顾问言听计从的人有之；对管理咨询公司口诛笔伐也同样大有人在。    但是不可否认的是，伴

5、随着管理咨询实践的不断发展，中国企业对管理咨询的接受程度也越来越高，从企业的战略咨询到市场策略的研究；从优化企业的业务流程到构建企业的人力资源管理体系；从企业的管理模式的分析到绩效体系的建立……企业越来越希望在外部环境不断变化、内部意见分歧的时候来倾听外部独立、客观的意见。   但是如果仅仅把咨询简单的理解为参谋或提供建议这个角色就过于片面了，咨询对于企业的作用价值是和咨询顾问开展的原则密不可分的。   旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践   如果要全面理解咨询顾问在企业中的价值和作用，必须清楚顾问在企业内部开展工

6、作的指导原则，即"咨询顾问应该与客户保持距离"。这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。麦肯锡先生在创建了自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理，然而由于他本人的经营失误和与他人的经营理念不和，他也并没有扭转这家百货公司经营局面。麦肯锡本人也因此而劳累成疾，与世长辞。他在临终前谆谆教导他的顾问队伍：永远不要插手客户的内部事务。这句话被咨询公司当成基本的生存之道，也是众多咨询顾问恪守的职业信条。   这种基本的职业准则给咨询行业带来的好处是显而易见的。首先，顾问把方案实施和决策的

7、风险留给了企业。不管咨询方案如何，最终的实施程度、实施时机和实施内容都是由企业来把握的，这样不论实施的效果如何，咨询公司都可以从企业全身而退；此外，顾问可以把精力更多的投诸于单纯的管理研究和分析之中，可以把方案制订得更加严谨和科学，而不用考虑内部纷杂的不同意见；最后，这种实施准则确保了顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期结束和完成。实践证明，这种原则对于咨询公司了解不同的企业和行业，迅速积累咨询经验而言是非常重要的。   如果说管理既是艺术，也是科学的话，那么基于这种有限参与职业原则，顾问往往更加从一个科学的、

8、项目的角度来看待需要解决的问题，而企业则往往更是从艺术的，运营和发展的角度来看待管理问题。企业关心的是怎么样能把问题顺利的解决，这里面可能需要更多的时间、更好的耐心、更佳的实施时机等等；而咨询顾问则更为关心的方案在逻辑上是否严谨，方案的假设是否正确，项目能否按期完成，是否符合项目目标。   如果双方能彼此相互理解彼此分析和处理问题