yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126

yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126

ID:5826845

大小:504.00 KB

页数:11页

时间:2017-12-25

yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126_第1页
yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126_第2页
yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126_第3页
yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126_第4页
yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126_第5页
资源描述:

《yf-op-sj002a方案设计管理流程20071126》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、大连一方集团有限公司方案设计管理流程编号:YF-OP-SJ002版号:A/0页码:第11页共11页方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人大连一方集团有限公司方案设计管理流程编号:YF-OP-SJ002版号:A/0页码:第11页共11页一、流程概况流程目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。流程风险流程范围公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作;政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。定义规划设计方案:是城市规划管理部门提供的规划设计条

2、件和房地产开发企业对该项目的要求。流程客户内部客户总裁办公会外部客户设计单位流程主导部门设计管理部流程参与部门运营管理部、物业管理部、成本管理部、开发设计部、营销部、成本部上游流程名称下游流程名称子流程名称概念设计管理流程初步设计管理流程、材料选型定板管理流程流程起点流程终点概念设计完成流程关键点关键点说明支持文件编写方案设计任务书参见4.1、4.7方案设计任务书方案设计成果的审批参见4.2、4.3、4.8、4.9完成规划方案设计的报批参见4.5完成建筑单体方案设计报建参见4.11大连一方集团有限公司方案设计管理流程编号:YF-OP-SJ002版号:A/0页码:

3、第11页共11页在确保设计品质的前提下控制设计周期(参考值)序号设计阶段起始点结束点基准值(天)备注1概念规划设计招投标产品初步定位报告通过后确定概念设计单位15(30)括号内数字适用于大盘。其他均适用于一般项目。概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20(40)概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成且通过政府主管部门主持召开的专家评审会102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成并获政府立项确定方案设计单位15(30)方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25(50)方案调整方案设计完成报批方案图完成并获政府主管部门批准10初步设计报批方案图完

4、成并获政府主管部门批准初步设计成果完成303施工图初步设计经公司或政府主管部门审查通过主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170(245)1、设计招投标:多数项目采用设计招投标的形式,基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间,由地区公司自行设定。2、扩初成果(初步设计):包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等,详见《设计管理阶段实施方案成果标准》;3、施工图成果:包括报建施工图(即正式施工图,不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况)及材料及部品定板、定样等,详见《设计管理阶段实施方案成果标准》;4、大盘是指建筑面积25

5、0000平方米以上(包括250000平方米)的楼盘;5、本表为自然天。大连一方集团有限公司方案设计管理流程编号:YF-OP-SJ002版号:A/0页码:第11页共11页一、流程图大连一方集团有限公司方案设计管理流程编号:YF-OP-SJ002版号:A/0页码:第11页共11页一、职责1.1集团设计管理部1.1.1负责编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》。1.1.2负责根据《项目设计计划》编写实施阶段设计管理工作计划。1.1.3负责设计单位的招投标组织工作。1.1.4负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理。1.1.5负责组织对相关部门、外部专家对

6、规划、建筑设计方案的评审。1.1.6负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸。1.1.7负责提供成本部门工程成本概算所需的各阶段设计图纸。1.2地区公司开发设计部1.2.1负责了解当地政府开发操作流程。1.2.2负责获取当地各类地方性的建筑规范。1.2.3负责提供当地各政府部门对项目开发的要求(红线、选址意见书)。1.2.4负责了解市政总体规划趋势,对方案设计提出设计要求。1.2.5负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询,形成设计要求。1.2.6负责提供项目地块及周边管网情况资料。1.2.7负责向设计管理部提交政府部门对项目总体规划方案的批文。1.2.8

7、负责向设计管理部提交政府部门对项目建筑单体方案的批文。1.2.9负责参与方案评审。1.3地区公司营销部1.3.1参加规划方案、建筑单体评审。1.3.2负责对实施户型方案确认。1.4集团成本管理部/地区公司成本部1.4.1成本管理部负责提供规划方案、建筑方案设计成本限额(工程成本测算)。1.4.2参加规划方案、建筑单体评审。1.4.3成本部负责对方案设计进行设计概算审核,成本管理部审核。1.5集团财务管理部/地区公司财务部1.5.1财务部负责根据成本部门提供工程成本概算形成项目预控目标成本概算,以及项目投资收益的经济评价,财务管理部审核。大连一方集团有限公司方案设

8、计管理流程编号:YF-O

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。