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时间:2017-12-25
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1、大连一方集团有限公司初步设计管理流程编号:YF-OP-SJ003版号:A/0页码:第8页共8页初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人大连一方集团有限公司初步设计管理流程编号:YF-OP-SJ003版号:A/0页码:第8页共8页一、流程概况流程目的深化方案设计,提高设计质量。流程风险流程范围初步设计阶段的设计管理工作定义初步设计阶段:对方案设计的深化设计工作。流程客户内部客户外部客户设计单位流程主导部门设计管理部流程参与部门运营管理部、成本管理部、物业管理部、开发设计部、成本部、
2、营销部上游流程名称下游流程名称子流程名称方案设计管理流程施工图设计管理流程流程关键点关键点说明支持文件编写初步设计任务书参见4.2初步设计任务书对初步设计的审批参见4.4完成初步设计的报批参见4.7初步设计交底参见4.8大连一方集团有限公司初步设计管理流程编号:YF-OP-SJ003版号:A/0页码:第8页共8页在确保设计品质的前提下控制设计周期序号设计阶段起始点结束点基准值(天)备注1概念规划设计招投标产品初步定位报告通过后确定概念设计单位15(30)括号内数字适用于大盘。其他均适用于一般项目。概念设计确定概念设计单位后概
3、念规划设计完成20(40)概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成且通过政府主管部门主持召开的专家评审会102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成并获政府立项确定方案设计单位15(30)方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25(50)方案调整方案设计完成报批方案图完成并获政府主管部门批准10初步设计报批方案图完成并获政府主管部门批准初步设计成果完成303施工图初步设计经公司或政府主管部门审查通过主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170(245)1、设计招投标:多数项目采用设计招投标的形式,基准值以招投
4、标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间,由地区公司自行设定。2、扩初成果(初步设计):包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等,详见《设计管理阶段实施方案成果标准》;3、施工图成果:包括报建施工图(即正式施工图,不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况)及材料及部品定板、定样等,详见《设计管理阶段实施方案成果标准》;4、大盘是指建筑面积250000平方米以上(包括250000平方米)的楼盘;5、本表为自然天。一、大连一方集团有限公司初步设计管理流程编号:YF-OP-SJ003版号:A/0页码:第8页共8
5、页一、流程图大连一方集团有限公司初步设计管理流程编号:YF-OP-SJ003版号:A/0页码:第8页共8页一、职责1.1集团设计管理部1.1.1负责编写《初步设计任务书》。1.1.2负责根据《项目设计计划》编写初步设计实施阶段设计管理工作计划。1.1.3负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理。1.1.4负责组织《初步设计任务书》和初步设计方案评审。1.1.5组织向地区公司进行初步设计交底。1.2集团成本管理部/地区公司成本部1.2.1成本管理部负责提供初步设计限额指标。1.2.2参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签
6、。1.2.3成本部负责设计概算修正,成本管理部审核。1.3集团财务管理部/地区公司财务部1.3.1财务部负责根据成本部门提供工程成本概算,对初步设计进行项目成本概算以及项目投资收益的经济评价,财务管理部审核。1.4地区公司开发设计部1.4.1负责根据规划部门批准的方案,进行各政府部门的征询工作。1.4.2负责根据征询意见,协调各专业工种的关系,并再次向各政府部门进行征询。1.4.3参与初步设计成果评审。1.4.4承接设计管理部的初步设计交底,准备施工图设计。1.5地区公司总经理和副总经理1.5.1参与《初步设计任务书》的评审
7、及会签。1.5.2参与初步设计成果的评审和会签。1.6集团设计分管副总裁1.6.1负责审批《初步设计任务书》。1.6.2负责审批定稿初步设计成果。二、大连一方集团有限公司初步设计管理流程编号:YF-OP-SJ003版号:A/0页码:第8页共8页一、工作程序1.1设计管理部进行初步设计的资料收集,主要包括:1.1.1总结各部门、专家对方案设计的审核意见。1.1.2开发设计部提交政府部门对方案设计的批复意见。1.1.3工程部提供《地质勘测报告》。1.1.4成本管理部提供初步设计限额指标。1.1.5设计管理部准备经审批的主要建材、
8、设备标准。1.2编制《初步设计任务书》1.2.1设计管理部根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划。1.2.2设计管理部组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。开发设计部、营销部、成本部、成本管理部、运营管理部、物业管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集
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