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时间:2017-12-25
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1、新领导力第一集 领导力超越管理 什么是领导力 首先来谈谈什么是领导力。毛泽东同志讲过,领导工作概括起来有两件大事,一是出主意,二是用干部,今天来回顾毛泽东的这个论述,是非常重要的。作领导要抓大事,第一件大事是出主意,可是出主意并不是领导者的专利,不是经理们、老总们的专利,老总、中层、普通员工,甚至我们的客户、朋友,一些外人都可以出主意,作为老总、总经理来选准主意,集思广益,把代表各方面的情绪、利益、智慧的主意集中起来,进行权衡、判断,然后做规定。实际上这里有两个阶段,第一阶段,作为领导者虽然也参与,但不是
2、主要的,很多人都可以参与来出主意,在出主意方面,大家都是平等的,只不过领导者创造一个出主意的好环境、好条件;主意出来以后,其中也包括领导者自己的一些主意,放在一起,进行多方面的权衡、判断、选择,就进入了第二阶段。第二阶段外脑、外人参与的比较少,而作为领导者要客观地判断,及时地决定,这是第二阶段是断主意、选主意。领导力在这里就出现了——决断力。 毛泽东讲的第二件大事是用干部,用人,问题往往出在对“用”这个字的理解上。其实人不是工具,不可能用的,我跟很外国朋友交流,他们对这一点不理解,说为什么要“用”人。其实“用
3、”人是发挥人的积极作用,人不可能自动地发挥作用,所以领导者有一个重要的职责,去影响你,过去是用权力、硬权力去影响你,现在依然发挥作用,但是进入21世纪以来,有一个管理大趋势,就是不用硬权力,而是用软权力。 今天想探讨一下,怎么样来用人格、品德、技术、业务上的专长,还有其它一些软的要素,不知不觉地让人接受影响,是一种柔性的力量。其实有时候,你并没有感觉,我刻意地在影响你、改变你、控制你,但你作为下属,已经接受了我的影响,甚至接受了我的思想。“我的思想”需要说明一下,并不是我一个人的,是咱们作为一个组织的一种思想
4、、一种理念,慢慢地你也接受了。这种影响力就是我们要讲的领导力的第二个要素。 按照毛泽东讲领导工作两件大事,一是出主意,二是用干部,用今天我们领导力的语言,领导力有两个要素,一个是决断力,第二是影响力。这就回答了什么是领导力的问题,我们今天从这里来切入,深入地探讨。 为了说清楚这个问题,我想给大家举一个例子,从大家都非常熟悉的《西游记》的故事说起。《西游记》大家都知道,里面有一个级别很低的小干部——唐僧,其实不要瞧不上他,他是很成功的,他是有些领导力的。因为首先要西天取经,他决定了一个大方向,向西,然后要取真
5、经回来,他的理念正确、决策正确、方向正确,这是领导者要干的第一件事,定一个正确的方向。然后我们讲第二件事,用人。我们看他用人:孙悟空,技术骨干、业务全面,火眼金睛,冲在一线,冲锋陷阵,是很不错的,让他负责技术。猪八戒,有三大优点,第一心理素质好,情绪稳定,遇到什么样的问题都能够承受压力,顺境也好,逆境也好,都能够应对,甚至非常适应,有一次妖魔鬼怪要吃唐僧肉,把猪八戒也捆起来准备下锅了,停了一会儿,他就呼呼睡着了,可见猪八戒心理素质之好,相信领导会派人救我的,相信组织不会不管我的,猪八戒真的是心理素质非常稳定的人
6、,这是一个现代员工、现代经理一个必备的心理素质;第二个优点就是人际关系好,对领导尊重,该请示的请示,该汇报的汇报,我们过去从负面解读的猪八戒比较多,今天我们用新领导力的概念来看,猪八戒跟同事的关系也好,见了孙悟空,“猴哥”挂在嘴上,觉得有点不尊重,后来改口“大师兄”,人际关系至为重要,我们有一些技术人员、经理对这个问题感悟不够,从中我们也会有一些借鉴才行;第三个优点就是,猪八戒比较能吃苦耐劳,我们不要做过高的评价,如果说孙悟空作为一个技术人员,是比较合格、优秀的,猪八戒就善于在企业里搞营销,人际关系、危机处理、
7、公共关系,企业经常面临一些困难的问题,需要化解矛盾,需要公共关系,猪八戒就能找到他的用武之地。沙和尚勤勤恳恳,任劳任怨,所以三个人性格、能力、出身,甚至长相、性格都有明显的差异,正是有了差异,把他们整合起来,形成一个团队,给每一个人找到一个用武之地。作为唐僧,虽然技术上并不如孙悟空这么强,协调人际关系也没有猪八戒这么灵、这么内行,吃苦耐劳,牵着白龙马,也不如沙和尚这么实干,但是领导者的角色他把握的好,就是两件事,不管遇到多难多险,一定要向西去,遇到艰难险阻都始终如一的,像磁石一样的,指向这种前进的方向,领导的领
8、,决断力的决断始终要对准这个使命、这种方向。 然后用人,就是影响人,要影响每一个人。如果唐僧只重用、影响孙悟空,我觉得他不称职,反过来他只用猪八戒,人际关系好,孙悟空不听他的话,就不用孙悟空,他也没有尽到责任。所以领导力,要领导每一个人,要影响每一个人,大家形成一种共同的愿进,共同的价值观,后来西天取经,并不是唐僧一个人的理念。我们从小就知道,猪八戒不管多有意见,也是同意西天取经,孙
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