新领导力(课程编号：A77)课后测试

《新领导力(课程编号：A77)课后测试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我的课程新领导力（课程编号：A77）课后测试•1•2•3•I.课后测试课后测试如果您对课程内容还没冇完全掌握，口J以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.所谓止确的决策，需要将VA匚感性决策和第六感结合B匚感性决策和第一感结合•CE理性决策与第六感结合DC理性决策和第一感结合正确答案：C2.生产作业型人才模型是：VE操作力五分、专注力卩L

2、分、思辨力和感召力均三分B匚思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C匚专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分DC感召力五分、操作力四分止确答案：A1.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。

3、那么教导首先是：7A匚预热B匚传授°CE选择D匸文化止确答案：C2.在世界500强企业屮，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：7AC忠实诚信的榜样B匚创新改革的榜样CC乐于助人的榜样foE爱岗敬业的榜样正确答案：D3.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：7A匚做得好不好的问题0BE做与不做的问题c匚做得稳或不稳的问题D匚工作时间的长短问题正确答案：B1.通常适应釆取金字塔式沟通方法的对象是：7•aE领导B匚女性性

4、格的人CC采购员DC经理助理正确答案：A2.员工身体力行后，接下來就是企业文化的再生期，再生期即：7AC耳闻耳染B匚心领神会CC身体力行E言传身教正确答案：D&卜列叙述中止确的是：7AC凝聚人心，需要我们的决断力B匚科学决策，需要我们的教导力CC带队育人，需要我们的感召力E持续成长，需要我们的学习力正确答案：D9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：VA匚执行力BC学习力C匚领导力0DE推行力正确答案：D10.提升员工工作能力的两个关键是：7E内部建流程、外部改模式B匚内部建模式、外部改流程C匚内部建冃标、外部改激励D匚内部建激励、外部改行销正确答案：A11・不同

5、的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为:VA匚每一年B匚每两年fcE每三年DC不确定止确答案：c12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：«AC人际关系差、业务能力也差的B匚人际关系差、业务能力强的C匚人际关系好、业务能力不够强的0DE人际关系好、业务能力强的正确答案：D13.新员工到公司后，首先要培养员工的：7意志0DE兴趣止确答案：D12.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：7AC做与不做的问题E做得好不好的问题C匚做得稳或不稳的问题D匚工作时间的长短问题

6、正确答案：B13.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：7AC负而反馈BC客观反馈•cE正面反馈DC主观反馈正确答案：C