华远地产工程验收管理作业指引

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1、工程验收管理作业指引编号：HY-P2-GC01-3版号：A/0页码：第9页共9页工程验收管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程验收管理作业指引编号：HY-P2-GC01-3版号：A/0页码：第9页共9页一、流程图工程验收管理作业指引编号：HY-P2-GC01-3版号：A/0页码：第9页共9页流程概况流程目的规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。适用范围1、本流程适用于本地项目部的工程验收管理；2、城市公司项目的工程验收管理遵循当地主

2、管部门验收要求参照执行。定义1.中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。2.竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。3.竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、承包商、监理单位和甲方参加的综合验收。4.房屋入住：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由甲方组织向业主移交的过程。流程主导及参与部门项目部（主导）、工程管理部、前期开发部、客服中心上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责项目部工

3、程技术组1.编写工程验收计划；2.组织、协调、监督验收过程；3.配合前期开发部进行规划验收；4.组织各专项验收和竣工验收；4.对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关单位按规定时间整改完成，并最终达到验收要求。工程管理部1.参加市政验收；2.参加竣工验收；2.参加物业移交工作。前期开发部1.负责规划验收工作。客服中心1.负责房屋面积测绘及相关事项；2.参加竣工验收。工程验收管理作业指引编号：HY-P2-GC01-3版号：A/0页码：第9页共9页工作程序3.1施工过程阶段验收1）项目部工程主管编制《工程验收计划

4、》，作为《工程进度计划》的部分内容经项目经理审核后，交工程管理部总经理和项目总监审核批准。2）基础工程验收：基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理单位接到申请书后负责组织工程技术组、施工单位参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。3）分项工程验收：分包工程完工后，由承包商向监理单位提交《分项工程验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织工程技术组参加分项工程专项验收。分项工程验收合格且监理与工程技术组对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。4）分项、分部工程验收

5、应具备的条件a)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。b)分部、分项工程质量验评资料完备：n质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；n有关原材料、半成品试验和评定合格；n施工形成的观测数据满足相关规范的要求；n分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求；c)监理单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。d)分部、分项工程验收由监理单位负责组织工程技术组参加。3.2施工过程隐蔽工程和结构工程验收1）隐蔽工程由承包商负责申报，监理单位负责验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室

6、外管线工程，工程技术组负责验证监理单位的验收结果，可采用抽检方式并签字确认。未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。2）结构工程验收：在工程结构封顶后，五方验收前由工程技术组制定工程各分项验收计划。在主体工程封顶一个月后，施工总承包商应向监理单位及工程技术组递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则负责组织工程技术组和工程管理部进行工程验收管理作业指引编号：HY-P2-GC01-3版号：A/0页码：第9页共9页结构工程验收，经验收合格后方可组织下一工序的施工。3.3专项

7、验收1）面积测绘与规划验收：a)主体工程外墙脚手架拆除完毕后，由客服中心组织外部测绘机构进行竣工测量工作。b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由前期开发部组织、工程技术组配合市规划局的规划验收，并办理该项目《建设工程规划验收合格证》。2）市政工程验收：工程技术组负责要求市政工程承包商向政府部门申报验收及取得相关验收证书并办理开通手续。a)燃气工程施工完毕后，燃气工程承包商应向燃气监理单位申请初验。b)燃气工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位、及质检站到现场进行燃气工

8、程初验。c)验收中的整改意见，由工程技术组组督促燃气工程承包商进行整改，燃气监理单位及工程技术组负责验证。d)燃气监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程技术组负责组织承包商、燃气监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位到现场进行燃气工程竣工验收，并办理《燃气工程监督及质量等级证书》。3）电梯工程验收：工程技术组负责要求电梯工程承包商向政府部门申报验收及取得《北京市电梯（扶梯）验收结果通知单》。