华远地产房屋验收作业指引

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1、房屋验收作业指引编号：HY-P2-GC01-4版号：A/0页码：第3页共3页房屋验收作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人房屋验收作业指引编号：HY-P2-GC01-4版号：A/0页码：第3页共3页流程概况流程目的规范房屋验收移交过程，明确验收职责。适用范围本流程适用于本地项目部的房屋验收；城市公司项目的房屋验收参照此流程执行。定义流程主导及参与部门工程管理部（主导）、项目部、客服中心、物业公司上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责工程管理部

2、1、组织房屋验收，并移交物业公司；2、根据验收记录责成施工单位按要求整改，并进行复验。项目部1、参加房屋验收，并将设备用房移交物业。客服中心、物业公司1、参加房屋验收并提出验收意见。二、工作程序2.1验收准备项目部组织工程管理部、施工单位、监理单位进行内部验收通过并完成整改后10天内，由工程管理部制定物业验收计划，并牵头组织成立验收小组，小组成员由工程管理部、项目部工程技术组、客服中心、物业公司、经纪公司、施工单位、监理单位指派专人组成。2.2验收和移交1）工程管理部组织项目部工程技术组、施工单

3、位和监理单位成立保驾小组，根据物业委托合同的规定，在组织物业验收的同时将房屋（含公共部位和设备用房等）移交物业公司，签订《房屋移交单》，并负责对验收不合格项进行限期整改。2）验收小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写《房屋验收记录单》（含最终确定的项目产品标准条款），并经验收小组成员代表签字确认；《房屋验收记录单》一式三份，必须经验收小组成员代表共同签字确认后方为有效，分别由工程管理部、客户服务中心、物业公司备案。3）项目部工程技术组负责将公共公用部位、设备和

4、设备用房、钥匙及相关资料移交物业。房屋验收作业指引编号：HY-P2-GC01-4版号：A/0页码：第3页共3页4）在房屋验收和移交物业公司前，项目部、规划设计部等各部门将所有须移交物业的资料汇总至客服中心，由客服中心统一向物业公司移交相关资料，双方在《物业移交资料汇总表》上签字确认。2.3验收结果处理1）对于验收合格的房屋：由客服中心和物业公司共同填写《房屋接收明细单》。2）对于验收不合格的房屋：a)由物业公司对不合格项进行汇总，填写《房屋维修任务单》，经物业公司、工程管理部共同签字确认，并明确

5、整改期限及复验时间，《房屋维修任务单》要交客服中心备存；b)工程管理部将《房屋维修任务单》下发给监理单位和施工单位，由施工单位进行限期整改，监理单位进行监督，物业公司、工程管理部和客服中心复核整改情况；c)内部验收小组按照约定时间进行复验，复验时由客服中心负责将《房屋验收记录单》收回，根据其记录的不合格项进行逐项验收。三、支持性文件无四、相关记录4.1《房屋移交单》4.2《房屋验收记录单》4.3《房屋接收明细单》4.4《房屋维修任务单》