华远地产设计阶段成本控制作业指引

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1、设计阶段成本控制作业指引编号：HY-P2-CB01-1版号：A/0页码：第3页共4页设计阶段成本控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计阶段成本控制作业指引编号：HY-P2-CB01-1版号：A/0页码：第3页共4页一、流程概况流程目的为保证项目成本目标的实现，细化设计各阶段成本控制工作的实操方法。流程范围适用于本地项目设计阶段的成本控制，城市公司参照此流程执行。流程主导及参与部门成本管理中心（主导）、规划设计部、项目部部门职责决策层1.负责项目成本估算、概算、预算的目标成本的审核和批准。成本管理中心1.负责建立成本测算模

2、板和工程造价数据库；2.负责组织编制各设计阶段项目成本目标；3.负责在设计各阶段提出成本控制建议及限额设计指标。规划设计部、项目部1.负责按照设计限额进行设计；2.负责超目标成本进行设计调整。二、工作程序2.1建立成本测算模板和数据库成本管理中心负责收集、调研同类项目成本信息，根据调研情况和项目完成资料建立成本测算模板和数据库。2.2方案设计阶段成本控制1）成本管理中心根据《产品定位报告》确定的项目成本测算经总经理批准后，编制《方案设计成本限额和控制建议》；项目总监组织成本管理中心、规划设计部、项目部、工程管理部、研究发展部、公司总助等相关部门或人员评审《方案设计成本

3、限额和控制建议》，评审通过后经规划设计部总经理、项目总监审核，总助审批后，用于指导编制初步设计任务书，由规划设计部落实和执行。2）方案设计评审确定后，成本管理中心依据规划设计部提供的方案设计，在规定时间内编制完成《成本匡算》（细化到成本二级科目），对成本影响较大或成本容易造成失控的单项工程需做专项成本分析。2.3初步设计阶段成本控制设计阶段成本控制作业指引编号：HY-P2-CB01-1版号：A/0页码：第3页共4页1)方案设计报告确定后，成本管理中心根据审批后的方案编制项目《成本匡算》，经项目总监审核，公司总经理助理审批。2)概算完成后，由成本管理中心编制《方案设计阶

4、段成本分析报告》，主要对方案设计阶段所做的主要成本工作进行总结，并根据《成本匡算》编制《初步设计阶段设计限额和成本控制建议》。3）项目总监组织成本管理中心、规划设计部、项目部、工程管理部、研究发展部、公司总助等相关部门或人员评审《初步设计阶段设计限额和成本控制建议》，评审通过后经规划设计部总经理、项目总监审核，总助审批，用于指导编制初步设计任务书，由规划设计部落实和执行。4）初步设计评审确定后，成本管理中心组织编制项目《成本概算》（细化到成本三级科目），概算经成本管理中心总经理、项目总监和总助审批。2.4施工图设计阶段成本控制3)概算完成后由成本管理中心编制《初步设计

5、阶段成本分析报告》，主要对初步设计阶段所做的主要成本工作进行总结，并根据《初步设计阶段成本分析报告》和《成本概算》编制《施工图阶段设计限额和成本控制建议》。4)项目总监组织成本管理中心、规划设计部、项目部、工程管理部、研究发展部、公司总助等相关部门或人员评审《施工图阶段设计限额和成本控制建议》。评审通过后，经规划设计部总经理、项目经理、项目总监会签，交公司总助审批，用于指导编制施工图设计任务书，由项目部落实和执行。对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本控制重点，具体如下：A、结构工程；是成本控制的重点，在满足设计规范合理要求下，尽可能的降低

6、成本，主要控制钢筋、混凝土含量的限额设计值；B、建筑、装修工程：该部分质量及效果对售楼影响较大，影响成本的主要因素为材料选型，而且要避免重复设计和施工，减少设计变更及补充设计，重点对住宅外墙砖、铝合金门窗、标准层电梯前室装修、防水工程等制定经济指标值；C、安装工程：主要控制设备（电梯、机房设备等）及材料（管线）选型及方案优化；设计阶段成本控制作业指引编号：HY-P2-CB01-1版号：A/0页码：第3页共4页D、景观工程：景观工程设计前充分考虑营销的要求、施工图的质量及材料的选型是该部分成本控制的重点，对小区硬质地面材料、绿化工程制定经济指标值。2）施工图审核时，成本

7、管理中心借助外部咨询公司资源根据施工图成本控制重点进行经济或技术指标值分析，与审批的限额设计数值比较，及时向项目部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警和建议，作为成本管理中心审图意见提交项目部，由项目部汇总各部门的审图意见，按《设计评审作业指引》进行施工图设计评审，并按照评审意见与设计院沟通进行设计修改。3）施工图审查确定后，成本管理中心委托外部咨询公司编制施工图预算，成本管理中心编制《施工图设计阶段成本分析报告》，将工程成本预算与设计限额对比分析。4）项目《成本预算》经项目总监、总助审核，公司总经理审批后，成本管理中心按《目标成本管理作业指引》