华远地产施工组织设计审查作业指引

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1、施工组织设计审查作业指引编号：HY-P2-GC01-1版号：A/0页码：第3页共3页施工组织设计审查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工组织设计审查作业指引编号：HY-P2-GC01-1版号：A/0页码：第3页共3页一、流程概况流程目的确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。适用范围1、本流程适用于本地项目的施工组织设计审查；城市公司项目的工程管理流程在参照此流程执行。定义项目施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑

2、，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。流程主导及参与部门项目部工程技术组（主导）、工程管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责项目部工程技术组1、对施工单位所报《施工组织设计》进行审核并进行跟踪检查，并将主体施工组织设计提交工程管理部工程主管审批。2、当现场实际情况与《施工组织设计》不同时采取有效措施。工程管理部1、审批《施工组织设计》。2、在工程巡查管理中考核项目部现场实际情况是否按照《施工组织设计》进行施工，并在《施工组织设计》需调整时与项目部共同讨论并给出处理方案。

3、二、工作程序2.1施工组织设计编制与审查1）工程开工前，项目部工程技术组要求总包和分包施工单位编制施工组织设计。2）总包和分包施工单位提交《施工组织设计》经监理单位审查并给出审查意见后，项目部经理组织工程主管和相关专业工程师进行审查，总包施工组织设计须经工程管理部工程主管最终审查合格后执行。3）项目部工程技术组在总包施工组织设计审查合格后编制分包单位进场计划，甲供材料进度计划，并交工程管理部工程主管备案。4）项目部工程技术组每月30日之前完成当月《工程月报》，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位

4、人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部工程主管和工程管理部总经理审批并备案。5）工程管理部按《工程巡查管理流程》规定对本地项目每月至现场检查施工实际情况，异地项目每季度至现场检查施工实际情况，并对现场情况进行综合评定。施工组织设计审查作业指引编号：HY-P2-GC01-1版号：A/0页码：第3页共3页2.2组织施工1）承包商负责按照批准的施工组织设计组织施工，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位及项目部工程技术主管和项目经理同意后方可实施并在工程管理部备案，施工组织设计变更还须报工程管理部

5、工程主管审批。2）项目部对监理单位和施工单位的日常检查监督：按《对监理单位工作质量检查评分表》和《对施工单位工作质量检查评分表》进行检查和评价，并按《工程监理奖惩办法》对监理单位实施奖惩。三、支持性文件3.1《工程巡查管理流程》3.2《工程监理奖惩办法》四、相关记录4.1《施工组织设计》4.2《工程月报》4.3《对监理单位工作质量检查评分表》4.4《对施工单位工作质量检查评分表》