提升领导干部执行力的二维思考.doc

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1、提升领导干部执行力的二维思考　　摘要：领导干部执行力是一种核心竞争力，不仅能体现领导干部的工作能力和水平，而且是衡量领导干部队伍整体素质的重要标尺。抛开外部因素的影响，就领导干部自身而言，态度是关键，能力是基础，二者共同构成了决定领导干部执行力的两个维度。文章分别从如何把握态度这一关键和夯实能力这一基础两个维度对提升领导干部执行力进行初步探讨。　　关键词：领导干部；执行力；能力；态度　　中图分类号：D262.3文献标识码：A　　一、决定领导干部执行力强弱的两个维度　　三分战略，七分执行。执行力的高低关系经济社会发展大局成败，是党委政府的生命力。政治路线确定以后，干部就是决定因素。因此，领

2、导干部执行力居于党委政府执行力的核心位置，是各级领导干部亟待提升的重要能力。对领导干部个人而言，执行力就是全面深入准确地落实党委、政府的决策部署，按时按质按量完成各项目标任务的能力。传统管理理论认为，领导要做的仅仅是决策，执行是下属的事情。而现代管理理论则认为：“领导者缺乏执行力，恰恰是导致失败的主要原因，现代社会更需要的是执行型的领导者。”一个好的领导不仅应该是英明的决策者，更应当是一个能推动决策不折不扣加以落实的坚定执行者。当前，我国改革已经进入攻坚期和深水区，经济社会发展面临的问题和矛盾日趋多样和复杂，这对各级领导干部的执行力提出了新的、更高的要求。　　执行力是一个变量，决定执行力

3、强弱的因素是多方面的。一般可以概括为外因与内因两个方面。其中，外因是指来自执行者自身之外的，影响执行者执行效率的外部性因素，包括政策环境、政治生态等，如奖惩机制是否健全，监督评价机制是否完善等；内因则是指来于执行者自身方面的原因，包括执行者个人的思想认识、工作态度和工作能力等方面。马克思主义唯物辩证法认为，事物发展是由内因和外因共同作用的结果，内因是根本，外因是条件，外因通过内因起作用。领导干部执行力，也是内外因共同作用的结果。相对于外因而言，来自领导干部自身方面的内因所起的作用更大。我们平常所说的同一件事交给不同的人去做，结果往往大相径庭，说的就是内因对执行力的重要影响。一般而言，外因

4、的存在是复杂、多变和持久的，一般也是领导干部个人在短时间内难于改变的，因此，提升领导干部执行力，不应把外因的影响作为推卸的借口，而应该更多地关注内因，从自身的角度查找原因，加以改进和提升。　　影响领导干部执行力的内因可以概括为两个方面：一个是工作态度，另一个是工作能力，二者相辅相成，并且都与领导干部的执行力强弱正相关。即工作态度越端正，执行力越强；工作态度越消极，执行力就越弱；工作能力越强，执行力就越强；工作能力越弱，执行力就越弱，二者的乘积便是执行力。可以用公式“工作态度×工作能力=执行力”表示。因此，我们可以得出结论，从领导干部自身的角度而言，工作态度和工作能力是决定领导干部执行力强

5、弱的两个维度。领导干部要提升自身的执行力，必须通过端正工作态度和提高工作能力两个维度来实现。　　二、端正工作态度　　1.要有“敢为人先，勇创一流”的事业心　　有人总结，当下领导干部的工作态度可以分为三种：一种是把工作当成事业，一种是把工作当作职业，还有一种是把工作当成副业。三种不同的工作态度，其结果往往也是大相径庭的。把工作当成事业的人，不是为工作而工作，而是通过努力工作实现为国分忧、为民谋利的理想抱负，必定能够干出一番成绩，成就自己的事业，实现自身的价值。仅仅把工作当作一份职业，为了工作而工作，可想而知的结果就是工作按部就班，缺乏激情和斗志，执行力自然一般化，工作业绩也必定一般化。而仅

6、仅把工作当作一门副业的人，工作仅仅是一个招牌、一个幌子，其心思和精力大都放在本职工作之外，有的甚至假公济私，最后落得砸“饭碗”，甚至是阶下囚的可悲下场。比较三者，领导干部的选择应该是非常明确的了。各级领导干部要有敢为人先、追求卓越、勇创一流的事业心，对待工作既要有“不达目标不甘心”的气魄，又要有“不干则已，干则精品”的追求，这样才能有强的执行力，既能服务群众，又能成就自己的事业和人生。　　2.要有“心忧天下，造福一方”的责任感　　责任感是一种内化于心、外化于行的精神力量，是领导干部干事成事的重要基础和保障。领导干部作为一个地方、一个单位、一个部门的主政者，必须有心忧天下、造福一方的强烈责

7、任心，这样才能有强的执行力，才能带领一个地方、单位和部门的干部群众干事创业，共同推动事业发展。各级领导干部要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，恪尽职守，竭诚履职，对党和人民事业高度负责，做到在其位，谋其政，做其事，尽其责，真正做到为官一任，造福一方；始终保持振奋的精神状态、实干的劲头、开拓的勇气，认真履行自身的职责，坚决摒弃浑浑噩噩过日子当“太平官”的思想和做法。　　3.要有淡泊名利的权力观　　无数事实证明，名、权、利是影响领导干部