对提升团队执行力的思考.doc

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1、对提升团队执行力的思考随着互联网迅速的发展，传统的信息优势已不再是企业间竞争的法宝,于是提高执行力便成了各企业降低成本提升竞争力的重要手段，一家伟大的企业光有伟大的使命和愿景、严密的组织体系是不够的，如果各项目标指令得不到贯彻落实，纵然最高层极富战略眼光，企业也是不会有竞争力的，因此提升执行力就是提升战斗力，那么如何提升执行力呢？结合学习对执行力问题的原因进行如下分析、思考与建议。一、执行力不力的原因1、制度的不适宜性与缺泛神圣性1.1＞制度的不适宜性在日常工作中，企业在制定制度前未与职工充分沟通或者制度订立后未及时修订，明显不合时宜，长此以往，变成说一套做一套。1.2、制度缺泛神圣性企业的核

2、心管理者有时因为事情紧急便跳过中层管理者直接下指令到…线职工，造成职工一种错觉，由于核心管理者本身对制度缺泛敬畏感，导致制度没有神圣性，久而久之，企业变畸形，只有高层与一线职工，中层形同虚设，便也不乐意再管，导致上下脱节，管控不力。2、人员能力不足2.1、中层管理人员执行能力不足在企业中，中层管理者起到了承上启下的作用，对上级是命令的执行者，对下级是企业形象的代表，管理一个部门，与其他部门协调展开工作，因此中层管理者决定了企业的执行力，至关重要。但事实上，部分中层管理者整天忙得焦头烂额、疲于应付、事必躬亲，不会激励并培养接班人，于是下属就不知道如何独立开展工作，也不能发挥下属的积极性与创造力，

3、结果往往看见公司人很多，能做事的会做事的却很少，企业便没有效率，这是普遍存在的现象。2.2、职工个人执行能力不足由于企业没有在各岗位培养更多的接班人，甚至关键岗位只有一个人负责，缺泛内部竞争，于是经常出现下级与上级叫苦、顶牛，甚至找各种理由与借口拖延，这些结果的根本性原因是企业内部没有建立培训机制和竞争机制，在具体执行时，工作既不能及时有效的完成，也难以形成合力，结果便出现了对某个人越来越依赖，渐渐地变成个人英雄主义，团队没有了执行力。3、没有良好的企业文化执行力不够的深层次原因是责任心不够，将能担当的职工作为公司优秀职工的基础达成一种共识，形成企业的一种文化,便显得相当重要了。企业文化的好与

4、坏，直接决定了职工工作的出发点与积极性，没有良好的执行文化就没有内在的自觉执行力。4、考核激励与惩罚机制不完善现代企业往往没有一个好的考核激励与惩罚机制，要么没有考核，只重视过程和完成任务，不重视成果，要么考核方法不对路，职责不分，考核没有量化，即使考核了对结果也没有兑现，该激励的不激励，该惩罚的也未惩罚，结果就是大锅饭，有事便推。二、提升执行力的建议1、强化制度的神圣性管理者应结合公司实际情况，让职工一起参与制度的订立、宣贯，将制度上升为公司的法律，核心领导以身作则，制订奖惩措施，出现执行不力时由上而下的进行惩罚，执行有力时应由下而上的进行奖励，所有的奖惩措施应该事先规定清楚，应以精神奖励为

5、主（荣誉、晋升等），以物质奖励为辅，同时奖惩及时兑现，让全公司上下对公司制度形成敬畏感。2、营造良好的企业文化如果说企业文化是引导职工理解到底为谁工作的问题，那么企业执行文化就是如何以职工认同的思想来转化为他的执行力，公司制度是企业文化的延伸，文化才是灵魂，没有文化便没有信仰，没有信仰的执行力软弱无力，所以营造良好的企业文化，让同仁形成既敬业又富有责任心的正面价值观，进而影响职工的行为，提升了执行力的同吋还树立了良好的形象。3、强化职工责任与能力培养责任心决定了一个职工是否执行有力，对于职工的管理除了科学分工,职责明确外，还应该同一岗位培养多人，形成竞争压力，这样职工才能用心，工作才会自动自发

6、，形成一种没有借口，没有理由的执行理念。执行成果的好坏不取决于职工本身的能力，因此培训就显得尤其重要了，经常性的组织培训，加上有意识的培养，从上到下形成执行以成果导向，而非任务导向的意识，然后只需要重复、重复、再重复……4、建立考核激励惩罚机制公司以制度形式明确考核目标及要求，定期组织检查成果，并运用一定的激励手段刺激其工作的积极性，使其自动发挥潜能，激发管理者及职工的创造性，使执行成果价值最大化。激励一定是精神与物质并重，精神奖励包括：职工大会表彰、颁发荣誉证书等，物质方面包括：适当的奖金或福利如休假等，反之惩罚亦然。总之，奖耍奖得心花怒放，使全员以其为榜样；罚要罚得心惊肉跳，使全员引以为戒

7、。企业的执行力是否能够有效落地，最重要的是职工的观念，管理者必须长期抓职工的思想建设，潜移默化“没有条件，没有理由，没有不可能”的执行观念，方能在激烈的市场竞争中占领一席之地。