团队执行力的有效提升

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1、PatrickSHChanMBAMACIMA道就是经营理念亦即为管理哲学前台湾大学商学研究所所长陈定国先生认为学习是一个单位的主管人员即管理者所持有的信仰观念及处事原则这些信仰观念及处事原则的总和往往就是一个团队文化之具体表现优越的团队往往就是员工向心力之最大支柱通用电气的价值在于管理系统在于人才的深度与广度我对CEO们的建议是应该花3040以上的时间来培养人才一个公司的成功是整体的成功那些年轻的企业家更应该多花时间在建立好的团队系统上GECEO伊梅尔特1道管理哲学企业文化2人组育团队3心乐在工作之环境4能部署培育人才库提升5变组织变革价值观与行为准则人的课题乐在工作之环境部署培

2、育组织再造经营的成就主要关键在于团队能否有效活用及发挥全体员工的智慧与能力要活用员工的潜能单从组织结构或人事管理的型式是无法获得成效的应该建立信条做为员工敬业乐群的指南IBM华特生Provt管理信念惜缘感恩绩效道向菁英团队慈俭无成　　　　　菩萨心怀　　　　　霹雳手段企业文化是由公司之创造人或高层主管所提出的经营理念与基本信念经由了解与共识而成为所有成员共同具有的价值观与行为模式价值观与具体行为准则将心比心竭诚为顾客服务不能因与利润极大化产生的矛盾冲突妨碍对顾客的优质服务不断地寻求各种办法让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行经常与顾客进行交流让顾客一旦与我们建立了关系就不需要去寻找

3、我们的竞争对手了不要忘记说感谢您1成本降低人力成本管理财务时间信息直接成本2高峰绩效3优质工作环境其他价值观与具体行为准则从1990年代开始迈入知识经济的新纪元其动力与价值主要来自于无形的资产人的知识创意与创新因此企业的成败关键在于对人才的掌握与开发经营管理人之最重要课题知人造人育人用人安人选人组织与规划能力理解与分析能力做决策的能力沟通能力对工作的适应力决断力人际关系能力文字运用能力毅力依团队文化及该职位之性质订出该职位的成功要件如可口可乐公司对主管人员的成功要件归纳为以下九点日本企业社长在选择中坚干部时最重视什么执行业务的能力373活力创新力263声望人缘220逻辑思考能力1

4、03批评精神10其它31选人自我培育部署培育育人最有成效的培育第一是主管的咨导辅导第二是自我学习的欲望第三才是课程训练运筹策帷帐之中决胜于千里之外吾不如子房镇国家抚百姓给馈镶不绝粮道吾不如萧何连百万之军战必胜攻必取吾不如韩信此三人皆人杰也吾能用之此吾所以取天下也项羽有一范增而不能用此其所以为我擒也刘邦用人用人基本原则1亦师亦友2水至清则无鱼不要用放大镜看他们的缺点3适才适所4用人不疑下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智韩非子八经篇地薄者大物不产水浅者大鱼不游树秃者大禽不栖林疏者大兽不居南怀谨安人让部署工作于使部署

5、or:black;background-color:#ffff66'>学会鼓励中充满自信容忍中具有耐心赞美中感谢他人接纳中真诚爱别人帮助中自我成长赏识中设定目标分享中积极贡献诚实与公平中伸张真理与正义肯定中对周围的人有信心古语说心之为用大矣夫心也者万事之本源有了人材之后心是从事企业经营最重要的根源如何让组织成员投入全部心力贡献成果是组织成功之不二法门果断力与反应力行为果断力一个人在行为态度所表现的果决与操纵的程度行为反应力一个人在行为态度所表现出来的情绪化反应与控制的程度果断力与反应力果决操纵谨慎支持冷静纪律热情奔放反应力果断力唐僧有能力态度好的人这群人往往是优秀的领袖管

6、理这类人才主张放心地将决策权交给他让他靠自己的判断执行与决策放手孙悟空有能力态度差的人管理这类人主张采用一起商量你来决定的方法在他决策前要求他与自己进行沟通引导沙和尚没能力态度好的人对于此类人可以采用一起商量我来决定的方法自己掌握决策权在决策之前也和他们商量劝说猪八戒没能力态度很差的人这类人作为领导者也不可以完全否定与放弃掌握决策权的同时交给他们一定的任务让他们成为你布置任务的执行者告知风格优点缺点分析型一丝不苟鸡蛋里挑骨头按部就班死板不知变通平易型支持别人顺从迁就合作有求必应表现型热诚蛮横骄纵想象力丰富不切实际驾努型果决专权跋扈实际冷酷无情人际风格每一个人都是一盏灯为了保护自己

7、为了不刺伤别人为了集中光芒也为了制造韵味请别忘了加上一层灯罩它虽然可能减弱你的光度却足以增添你的光采---刘墉人际风格调整原则人际风格调整原则驾努型学习尊重他人避免专横跋扈表现型克制自己有头有尾平易型大胆出击实事求是分析型当机立断面对现实因人适用合理分工合理搭配优势互补培训引导扬长避短控制自我如何利用人际风格分析来提升组织和谐与执行绩效宏观远景对自己有了清晰的认识则对自己的期望与理想亦将有更进一步的认识与调整人只有期望自己成长才能促成自己的成长佛禅所说发大愿及儒家所言的立大志就是