对提升公司执行力的几点思考

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时间:2018-05-20

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1、对提升公司执行力的几点思考——暨城际置业启动企业文化建设的前期策略经过3年多艰苦卓绝的努力,“城际”这一品牌已在南海、甚至广佛地区有了较高的知名度与美誉度,但实际公司还处于草创时期。目前,公司员工对待工作还较为积极主动,但凝聚力不太强,执行力与创新力都有待提高。公司要实现“井喷式”发展,要在几年内把“星港城”项目做得辉煌至极,产生极大经济效益和社会价值。“人”和“人”的执行力起最为关键的作用,人心齐,泰山移。高效执行力的团队会给企业带来极大的利益,会让企业能更快的实现它所需达到的目标。强有力的执行力,会使企业团队中的每一个人素

2、质都会得到全面的提高,都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。从而进一步增加了企业的凝聚力。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对城际置业而言就是在预定的时间内高质量完成“星港城”这一战略目标。简单的说,执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。成功不是能与不能,而是做与不做。不做就永远不可能成功,要

3、做就要怀着积极的心态。确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。因此,城际置业的每一个员工在具体工作中必须随时调整自己的心态,保持旺盛斗志和充沛精力。要提高员工的执行力,先分析一下目前员工执行不力的几个原因:一、责任意识不强。公司各个级别、各个层面的干部与员工都存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期——“星港城”项目上马之际仍旧按部就班,在关键时刻

4、——各项业务指标收官之时仍旧唯唯诺诺,面对上级交给的任务,推诿扯皮,致使一些工作在实际操作上违背初衷,落不到实处。极个别人甚至高管对公司强调的经营纪律熟视无睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有对策,导致工作计划在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。二、员工素质不齐。由于种种原因,部分员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一,行为也不尽规范,导致在实施中难以收到预期的效果;有的对问题、意外估计不足,导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节,而是反复向上级领导请示汇报,由此延缓了执行的进度和质量。三、有效沟通不多

5、。部门与部门之间存有条块分割现象,在执行过程中缺少必要的信息沟通,导致协调不好甚至隔阂。有的领导与员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充分信任度,没有形成整体合力。由于有效沟通较少,执行中不仅造成企业资源浪费,而且使执行效果大打折扣。四、督查力度不够。公司一些管理岗位存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够,或对工作有布置少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在照本宣科,失之于宽,失之于软,致使执行力越

6、来越弱。针对当前企业存在的执行力不够的现状,提高企业执行力,关键是要把握好以下几个环节:一、强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。因此,要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,不折不扣地将工作落到实处。二、完善制度是保障。提

7、高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据企业实际,进一步加快制度建设工作,从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手,借鉴其他一些企业好的经验,做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立

8、体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。三、选贤任能是根本。企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格用人才。首先

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