广州本田供应商的选择与合作.pdf

《广州本田供应商的选择与合作.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、广州本田商的选择与合作文／周彦雯吴迪样的行为对于汽车供应商和供应链的作用如何。广州本田在华的供应商选择策略企业间长期稳定的合作关系，层层外包的多级供应商结构，有限竞争的多供货源策略，这三个相互关联的基本特征共同构成具有日本特色的供应链体系，该供应链体系下的日本汽车制造商，具有很高的零部件外包生产比例，供应商的选择与合作直接影响到最终产品在市场上的竞争力和企业的竞争力。作为精益生产体系的代表，日本近年来，随着日本汽车企业进入期合作关系，这也是日本汽车制造企汽车生产企业在进入中国市场后，在中国生产，以及在中

2、国市场的迅猛发业一个明显的特征，有些供应商是随当地构建供应链的过程中，采用了整展，渗透着精益思想的日本式汽车同制造商一起跟进中国市场的。这样体移植的方式，采取的主要策略体现供应链也逐渐在中国本土展开。由就相当于将在日本的汽车供应链整体在以下三点：于我国汽车产业政策对合资企业国移植性地引入到中国。第一，优先选择日系企业。广州产化问题有严格的要求，因此，各合作伙伴关系是供应链研究领域本田在中国投产之后，同样也在中国国汽车制造企业进入中国后，都面的重要课题，从供应商的选择方法、设厂的供应商最优先选择，其次是进

3、临着如何迅速构建并运行一个本土合作时间的长度等因素，与实施全球入中国生产的欧美系企业，特别是进化供应链的问题。采购策略，以及比较频繁地更换供应入中国时间较长的欧美企业，最后才但通过对汽车制造，及零部件生商的欧美汽车企业比较，日本汽车制是中国本地企业。其供应链体系基本产企业的调研、观察发现，日本汽车造企业的供应商选择行为与合作关系是以摩托车生产时的供应商为基础展制造企业在组建供应链的过程中，对有明显的特征，即把供应商看作合作开的，到2005年为止，广州本田的于供应商的选择，主要是以日本独资，伙伴而不是交易

4、对象，这对整车制造供应商中，日本独资在中国生产的企或与其合资的日系零部件企业为核心商的竞争力价值何在呢?业约占20％，与日本合资的企业约占组成，而欧美系的企业，以及我国本本文基于广州本田汽车公司的实45％以上，欧美系的企业约占l5％以土资本的零部件供应商，则很难进入例，研究日本的汽车制造商在中国下，中国企业约占20％。但是，如果日系汽车制造企业的供应链体系。而的供应商选择行为是怎样的，与供按价值比例计算，这些不足70％的日且，制造商一般会保持与供应商的长应商建立怎样的合作关系，以及这系企业，占采购价值的

5、90％左右，而ENTERPRIsEMANAGEMENT8，2oo95120％的中国企业，只占采购价值的5％与计划配合的方法，实现最终产品的左右。而且，在上述供应链系统中，辔静一准时生产；生产与供应过程的协调应有40家供应商是本田公司的系列企用采购计划与准时物流结合的方法。业，及关联企业、子公司等，采购金赣萝}本田将准时供货的物料分为大件和小额占购入总金额的60％左右，但由于图1整合型产品的协调整合件两种，大件采取直接供货，每小时受中国汽车产业政策的限制，这些供向生产线供货一次，联系比较紧密，应商多在中国

6、境内的广州、上海地区计研发，控制产品质量，及时解决生小件由供应商送到工厂的物流中心，设厂生产。产过程中产生的问题，协调采购价格。再向生产线准时供货，这与本田公司第二。与供应商建立长期稳定的在研究公司PlanningPerspectives公在日本国内的准时供货体系基本相同。合作关系。本田公司在5O多年的全布的年度调查报告显示，本田汽车在第二，质量方面的协调。广州本球发展历程中，lo00多家供应商只有汽车部件供应商最愿意有业务往来的田在新产品的设计阶段就开始进行质12家供应商遭到淘汰。一方面说明了汽车制造

7、商排名中总是位于第一或第量控制，让供应商的技术人员参与产本田汽车公司供应商选择与管理行为二的位置。品设计与研发，共同协调确定所承担的成功，不同于欧美企业采取公开市第三，多供货源的策略。广州本的构件质量要求参数，并且在生产过场招标的方式选择供应商，日本汽车田于l998年开始在广州建厂，从1994程中，一旦出现质量问题，本田便及制造商主动收集供应商信息，判断、年开始，广州本田就开始收集供应商时派遣工程技术人员帮助供应商一起选择合适的供应商，广州本田采用的信息，共收集了150多家供应商的解决。本田不是考虑通过

8、不断更换供QCDDM原则选择和评价它的供应商，相关信息，在供应商数量方面同样采应商，选择本身即具备很高生产、研即从质量(Quality)、成本(Cost)、供取复数供货源的采购策略。但在中国发能力的供应商来合作，而是派遣技货(Delivery)、开发速度(Development)生产的初期，由于产量比较小，所以术与管理人员经常与选定的供应商一和管理态度(Management)五个方面进一般会集中在一个供应商，但会有后起协作，探讨提出质量、技