绩效考核A方案.doc

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1、《绩效考核管理办法》试行稿1、目的XX集团为了全面提高员工工作积极性和工作效率，增强个人学习和管理意识，凝聚团队协作精神，打造企业风尚，最终以达到从量化工作到质变的飞跃，特试修订XX集团绩效考核管理办法。2、适用范围凡本集团正式编制员工，皆依本办法办理。本集团高层管理人员（集团董事、总经理、副总经理）、顾问、特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法办理。各分公司、各部门负责人有人事建议权，但涉及到薪资的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团薪酬管理办法执行。3、绩效考核委员会组长：副组长：组员：机动考评员：各部门部长4、薪资制定原则4.1以工作绩效为导向的原则；4.

2、2以岗位价值为基础的原则；-9-4．3体现人才社会价值、企业价值的原则；4．4权利、责任、收入相匹配的原则；4．5保证集团与个人利益协调一致的原则。5、薪资结构5.1薪资构成公式如下：月薪金结构=基本工资+岗位技能工资+学历工资+绩效工资+津贴+加班费+年功工资说明：（1）整个薪资架构依据《XX集团组织机构图》及《XX集团人员岗位责任》来设定。（2）薪资中基本工资主要是为维持各职级职工基本生活需要而设定。（3）岗位技能工资依据个人能力、工作技能、发展潜能等方面来衡量，每个层级分为三个职级，实行浮动制。（4）学历工资为岗位与学历、上岗资质要求挂钩的工资(下附对照表),所

3、在岗位符合该学历要求的,得全额学历工资；不符合学历要求的,学历工资一项为零；学历超出本岗位要求的,学历工资上浮50%。（5）绩效工资为各岗位实施绩效考核后按照绩效考核标准确定的浮动工资。（年终综合考核结果决定次年年度职级）（6）津贴主要为话费补贴。集团各-9-部门部长级300元/月，部门副职（主管）200元/月，工程师及报建员100元/月，特殊岗位职员50元/月。（1）加班费按公司加班制度进行计算。（特殊岗位由人力资源部拟拟定后依董事长审批意见执行）（8）年功工资：为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立年功工资。员工应当在公司连续服务满一定期限，方

4、可享受。Ø计算标准：以该员工进入公司满一（公历）年后始计，第二年开始每满一年每月按档计算；C1级员工的年功工资为20元/月,C2级(含)以上执行层员工的年功工资为50元/月，管理层年功工资为100元/月。Ø年功工资以十年重新做一次更迭，即工作满十年后，自第十一年起执行此前一年年功工资的50%为递增计算年功薪资，自第二十一年起招待此前一年的50%计算，三十年为上限；Ø年功工资按月发放。Ø特殊岗位由董事长批审后依批审意见执行。5．2岗位与学历要求对照表：序列部门职位学历要求1高管人员总经理本科副总经理本科2计财部财务主管本科或中级职称会计专科出纳专科内业专科-9-3前期部

5、前期部长本科或高级职称副部长本科或中级职称报建员专科内业专科4行政人事部行政人事部长本科或高级职称行政主管本科人事主管本科秘书专科人事专员专科行政专员专科驾驶员高中5监审部稽核部长本科或高级职称稽核员本科或中级职称6采购部采购物资主管本科或中级职称采购物资员专科7总工办主任高级资格或高级职称土建工程师中级资格证电气工程师中级资格证水暖工程师中级资格证内业专科8经济部经济部长中级资格证电气预算中级资格证水暖预算中级资格证土建预算中级资格证经济内业专科9工程部部长高级资格证土建工程师中级资格证水暖工程师中级资格证安全员专科内业专科-9-厨师无帮厨无保洁员无10销售部销售经

6、理本科内业主管专科销售主管专科收银主管专科销售出纳专科销售员专科保洁员无更夫无5．3薪资标准：层级基本　　工资岗位技能通讯绩效工资小计年功工资（元）级别工资学历技能（元）管理层B5部长经理30003级350020030015008500100元/月30002级30002003001300780030001级250020030010007000B4副部长25003级20001002001000580025002级1500100200800510025001级12001002006004600B3部门主管20003级1200100100800420020002级80010

7、0100600360020001级5001001003003000B2工程师稽核19003级15002001001000470019002级1200200100800400019001级10002001005003500B1组长15003级600100100300260050元/月-9-队长15002级500100100200240015001级4001001001002200执行层C4三级职员14003级100010050300285014002级80010050200255014001级600100501002250C3二级　职员10003级60