绩效考核方案 [绩效方案2].doc

《绩效考核方案 [绩效方案2].doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效考核方案[绩效方案2]绩效方案2中小企业绩效考核方案如何制定?第二要引起公司管理层和部门经理足够的重视。虽然说很多中小企业主时常将绩效考核挂在嘴边，然而并没有真正去重视绩效考核方案的实施方式是否正确。大多数情况下企业管理者告诉人力资源部门公司要采用绩效考核的方式评价员工行为。而要被考核的部门却完全蒙在鼓里，你想实施的时候又怎么会有人听呢。这就是企业管理者不重视绩效考核的结果，只是简单的把绩效考核当成人力资源部门的事情。殊不知，其实最重要的是要引起各个部门的重视。第三,在绩效考核制定之初，就应该和各个部门进行沟通,争取大家的意见，看哪种方法能够最直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起

2、到激励的作用。因此绩效考核方案必须奖惩分明，在考核条款中奖励和处罚措施要运用得当，给被考核者灌输一种理念，自己的贡献和自己的收入是成正比的。把绩效考核变成一种测量工具,客观真实的反映员工的工作状态和工作效果。千万不能将绩效考核变成一种惩罚措施，只有在员工出现失误的时候才能发挥效用，那只能使员工产生抵触的心理，永远也无法客观反映员工的真实水平。绩效考核方案[绩效方案2]缁+皖鑰寫辎舞普審鑰寫留涓讳紘漢圭収宸十縣鎧暹燻鍛岀哗鍊塚燻鏤亮紐閲园殺绡戢岭鑽勳€寫辎軀瑰紡铸豹瘪漁氫博宸3疣宸亓繇淆诲姣浦岫査鄉唯弼鉅恬博宸3疣宸•V縣鑽男矗漏m魅绑嬪害鍛肝熔宸m兢鑒戢睨鄉唯殉铸肝苟涓旃曉璇勧晶缁擞灘鑒雍井缁

3、橇博宸3兢栢园▼鉛?••企业员工的是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，是潜能开发和教育培训依据，下面是小编收集的员工的绩效考核的方案范本，欢迎大家阅读了解。一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠

4、的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明1、每月2日前，员工编写

5、当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司釆纳，附加分10分

6、淇中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o（个人评分突破90分者,个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的

7、60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84・80分，合格79・75分,一般74・65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成：a.员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四