绩效考核方案2

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1、TS公司绩效考核方案Ⅱ一、选厂依据选厂试机生产数据算得选矿成本为68.71元/吨，（前期投入未计入成本，办公费用设备折旧费用未计入成本）基础选矿指标如下：处理量150吨/日（每月生产25天，每天工作24小时），精矿品位28%以上，回收率70%。此标准为最低标准，在原矿品位为0.9%的情况下，如低于此标准，公司扣发所有选厂生产人员10%工资。考核标准如下：1、当原矿品位低于1%时，不进行绩效考核。2、处理量、精矿品位、回收率同时达到基础指标时，才计算绩效工资。3、根据不同的原矿品位，制定不同的考核指标。详见附表。4、原矿品位、精矿

2、品位、回收率的计算以选厂化验室分析的数据为准，公司每月对化验矿样做抽样分析。5、满足上述条件时，精矿品位每提高1%，奖励0.3元/吨原矿。回收率每提高1%，奖励0.3元/吨原矿。6、奖金分配：1）厂长可以获得奖金的35%，作为绩效工资。2）副厂长可以得到奖金总额的20%，作为绩效工资。3）三个班长可以获得奖金的30%，作为班组绩效工资。班组根据月选矿指标，每月评出第一、第二、第三名。第一名班组的班长可以的到奖金总额的15%，作为绩效工资；第二名班组班长可以得到奖金总额的10%，作为绩效工资；第三名班组班长可以得到奖金总额5%，作

3、为绩效工资。4)化验室人员可以得到奖金总额的5%5）选厂工人可以获得奖金的10%，作为工人绩效工资。按人数平均分配。7、绩效工资实行按月计算制度，每月由公司计算出选矿成本，处理量，原矿加权平均品位，精矿加权平均品位，加权平均回收率，并以此为考核依据。8、降低的成本金额计算精确到分，按奖金分配办法比例当月发放。9、严禁弄虚作假，一旦发现，取消当月绩效工资评定资格。10、详细奖金数据见附表。二、开采1、矿山要满足选厂的需求，保证选厂正常生产。每月才合格矿的数量不得少于3750吨。（按选厂处理量150吨/日，每月生产25天，每天24小

4、时计算）。2、采矿成本计算方法：(开采总方量*每方成本)/采出合格原矿数量，（前期投入未计入成本，办公费用设备折旧费用未计入成本）。3、开采每吨成本50元，包含燃油费，炸材费，员工工资，车辆运输费，挖机费用，爆破费用。4、开采过程中要尽量降低贫化率，尽量提高原矿品位。5、满足出矿量的要求，并且采出原矿品位达到1.3%以上时才进行绩效工资的考核。6、原矿品位的计算，以选厂化验室分析的选厂月原矿品位的加权平均数为准。7、采矿品位达到1.3%时，每吨奖励0.15元。并以此为基数，品位每上升0.1%奖励0.05元/吨。例如：达到2.3%

5、时每吨奖励0.65元，以此类推。8、奖金分配：1）、采矿工程师拿矿山奖金的65%,作为绩效工资2）矿山工人平均分配矿山奖金剩余的35%，作为绩效工资。9、降低的成本金额计算精确到分，按奖金分配办法比例发放。三、办公室：办公室人员由总经理对每人的工作进行考核，发放年终奖金。注：1、以上计算的金额都以人民币为单位。2、岗位负责人签字认可。3、公司财务按以上规定考核。TSINTERNATIONALMININGCO.,LTD2010年元月12日董事会成员通过签字：