基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制的建立与完善研究-论文.pdf

基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制的建立与完善研究-论文.pdf

ID:58072109

大小:93.41 KB

页数:1页

时间:2020-04-22

基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制的建立与完善研究-论文.pdf_第1页
资源描述:

《基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制的建立与完善研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制的建立与完善研究喻正义周园源南昌职业学院摘要=企业绩效评价越来越受到各类企业的关注,如何引入新的理论切入企业绩效评价机制具有非常明显的现实意义。本文主要引入霍尔三维结构理论对企业绩效评价指标体系进行再设计,以期对企业绩效进行更为科学的评价。关键词:霍尔三维结构;企业;绩效评价一、基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制设计的可行性环境几个维度来进行设计,其中环境需要分为内外部两个环境。1.霍尔三维结构的基本理论鉴于此,可以得出企业绩效评价指标池如下表所示。霍尔三维结构是美国系统工程专家A-D-Hall于1969年表企业绩效

2、评价指标体系提出的一种系统工程方法论。霍尔三维结构模式为解决大型复一级指标=级指标三缎指标油管理控制绩效财务信息质量、内部控制系统、贵任机制杂系统的规划、组织以及管理问题提出了一系列系统的管理方资金管理绕效变现能力、偿债能力、营运能力、赢利能力法,目前该理论在经济管理各个方面都得到了广泛的应用。人事管理绩效人力资源配置情况绩效评价信息化应用绩效信息化应用比率、工作效率、管理漏洞霍尔三维结构主要从时间维、知识维和逻辑维三个维度来政策执行效力个人执行力、组织执行力、政策本身、执行资源与环境、分析、解决问题。其中知识维度包含了环境、教育、医学、法律、执行效

3、力服务效能员工满意度、客户满意度、社区满意度工程、社会学科等6个细分维度;逻辑维度包含了问题形成目标选择、系统综合、系统分析、最优化、决策、实施计划等2.企业绩效评价机制设计7个细分维度;时间维度包含了规划、计划、研制、生产、安装、如上所述,基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制将主要运行、更新等7个细分维度。从管理控制绩效、资金管理绩效、人事管理绩效、信息化应用2.基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制设计的可行性绩效、政策执行效力、服务效能等几个方面来进行设计与控制。(1)企业绩效评价指标设计涉及到多方面的知识具体阐述如下:首先,管理控制绩效。管理控制绩

4、效主要从两企业绩效评价指标设计时需要考虑到不同方面知识的组合个方面来考虑,即一方面要考虑到对企业组织的管理与控制,运用。首先,绩效工作涉及到不同的行业,因此其绩效评价的这主要是从机制角度来考察。另一方面要从企业的人事方面来指标设计过程中也需要考虑到不同行业发展的因素。如采矿能考虑,通过对其管控绩效具体指标的分解来实现对企业从业人源业与化学化工业的绩效评价指标不尽完全相同,政府机关与员的管理。管理控制绩效考察指标主要有财务信息质量、内部普通的服务行业绩效的侧重点也不尽完全相同,因此,绩效评控制系统、责任机制三个。其次,资金管理绩效。资金管理绩价指标设计

5、时需要考虑到行业知识的因素。其次,绩效评价指效主要基于企业的资产负债表、利润表、现金流量表,通过对标体系在设计过程中要综合运用多方面的知识,如管理学、人这几个表具体指标的监控来实现企业资金的有效管理。因此,力资源管理、经济学、组织管理学、系统科学、财务管理、审有关企业资金管理绩效将主要从变现能力、偿债能力、营运能力、计学等多方面的知识。只有将这些学科知识进行吸纳整合才可赢利能力四个方面来考察。第三,人事管理绩效。主要通过企以制定出极具针对性、操作性强的绩效评价指标体系。业人力资源配置状况来衡量企业的人事管理绩效。(2)企业绩效指标体系设计是一个内在联

6、系、分步并举的三小结过程基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制建立是从多维度对企业绩效指标体系设计过程基本上可以划分为问题提出、企业的绩效进行评价,其具有非常强的理论和现实意义。通过系统分析、指标设计、指标评估与选择、指标体系确立、组织实施、该理论方法的应用可以对企业的管理控制绩效、资金管理绩效、反馈修改等7个步骤。首先,绩效评价指标体系在设计中要对人事管理绩效、、信息化应用绩效、政策执行效力、服务效能评价对象进行全方位的调研,充分理解绩效评价的目标需求,等方面进行全覆盖式的评价,可以为企业运营提供一定的决策并依据需求来对绩效评价的目标进行系统性分析,找

7、出最优的参考。指标体系。其次,绩效评价体系在设计过程中不是一簇而就的,它是分步骤分阶段的有序推行的。二基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制设计参考文献:1.企业绩效评价指标池分析[1】李顺祥:平衡计分卡在企业绩效评价应用中存在的问题目前企业绩效评价的内容范围越来越广,不同行业、不同【J】_山东社会科学.2011(12).时期、不同视角下的评价内容也不尽相同,其评价的侧重点差【2】张兴明王爱玲:BP神经网络在企业绩效评价中的应用异性也比较大。研究认为,通用的绩效评价应该从组织、政策、【J].价值工程.2011(07).作者简介:喻正义(1987一),男,

8、本科,助教,主要研究方向:行政管理、物流管理;周园源(1986-),女,硕士研究生,助教,南昌职业学院经管系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。