关于建立和完善企业激励机制的思考.pdf

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1、关于建立和完善企业激励机制的思考唐鬻中国人民大学商学院摘要：企业激励机制对企业开发人力资源价值至关重要。随着时代特征的变化和企业自身的发展，激励机制也应当处在一个不断完善和发展的过程中为此本文结合企业激励中捃现的新问题进行了深入细致的分析，并以此提出了相关解决措施。美堍

2、企业淑赫人如赘豫企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着其作用．为促激励，而忽视了精神激励的重要性．这种单一的激励方式使得员进国家发展贡献了不小的力量．但是在目前很多企业都存着或工只能在工作中满足自身的物质欲望而根据人的需求原理．人多或少的问题激励机制是

3、现代企业管理中的一项重要内容企在满足了基本的物质需求之后还要获取精神需求的满足．即自我业管理者如何通过激励机制激发人员的创造力和工作热情是．当实现的满足员工希望自己的工作能得到企业领导和同事的认前企业人力资源管理中的一个重大课题企业通过强化管理水可为此企业面对这种心理需求应当通过制定各种有针对性的平的提升促进生产效益的提升是当前企业增强自身竞争力的一激励措施满足这一需求．这样才能最大程度上激发员工的积极项重大工程因此如何通过管理激发员工积极性就成为摆在企性。而当前我国企业中．尤其是传统产业中仍然以单一的物质激业面前的一

4、个重要问题在以往的工作中企业虽然通过激励机励为主。制维持了人力资源工作的高效运转但是这些方面的工作在新4．激励强度不合理激励强度不合理的主要表现形式就是激的环境和背景下又呈现出一定的滞后性企业缺乏更加科学而励不足和激励过度针对员工的表现．应当根据他们的工作业绩有效的激励机制和体系是造成当前激励低效的主要原因和对企业的贡献值采取恰到好处的激励激励不足容易措施员一激励的概念及含义、工的积极性．而激励过度又容易造成员工自满．总之．两种极端作为管理职能发挥作用的主要渠道．激励是在具体目标的都会给企业的激励制度带来负面影响为此企

5、业应当根据员工作用下，通过满足被激励者生理的、心理的愿望，以及兴趣、情感的表现在合理的激励强度下对员工实施激励但是当前我国企方面的需要．而采取的一系列启迪和引导人的心灵、激发人的动业激励制度中明显存在激励强度不合理的现象这种不合理现机的主要运作模式激励机制能够充分挖掘人的潜能．激发人员象在企业内部表现的十分明显．例如针对普通员工的激励与中的活力，使之为企业组织目标的实现贡献自身的价值简单地层管理人员的激励明显不同．而中层管理人员与高层管理人员的说．“激励”在满足人们欲望的基础上．使之朝着激励着希望的方激励机制又存在很大

6、不同当然我们不可否认普通员工对企业向发展的一种机制人们的需求具有层次性、多元化的特征针的贡献值与管理人员对企业的贡献值是不同的但是我们不能对这些特征员工应当设定一定的绩效标准和奖励方式．在激发因为管理人员的贡献大就给与超出合理范围内的激励员工的工作积极性和创造性的基础上使之能够发挥出更大作用5．激励的福利化所谓激励的福利化就是激励被当做一种普f”。从心理学角度来讲。激励指的是持续发展的动机的心理过程。遍的福利被执行，即人人可被激励。这种“大锅饭”、“一刀切”式在激励措施的影响下．员工在工作中能够保持一种兴奋状态激的激励

7、实际上违背了激励机制设置的初衷当个人表现不佳的励所针对的是员工的精神力量和状态．他通过对人的原动力的情况下也能收到和其他人一样的激励．那对于那些表现优异的支持和激发使其在发展中能够具备更加充分的稳定性和持久人来说是怎样的一种不公平呢?这样，那些职业技能和素养较高性．这是一种用人艺术．也是企业人力资源管理中最精华的一部的员工的积极性将受到极大的打击．同时对于那些业绩平平甚至，＼。是表现不佳的员工也更加没有了改变自己、提升能力的动力。最二、企业管理激励机制中存在的诸多问题终整个企业的激励机制将陷入瘫痪状态1．薪酬体系还不够

8、完善。薪酬是一种重要的物质激励方式．三、完善企业管理中激励机制的有效措施员工到企业中工作很大程度上是由于薪酬回报的合理性与公平1．完善激励机制首先应当完善薪酬体系企业管理中的激励性。但是在当前的企业薪酬体系中还存在一些不完善的因素我机制首先应当体现在以薪酬激励为主的物质激励上当前我国国企业薪酬体系的设计都是将薪酬的标准与人员的职务联系起企业的薪酬激励还存在诸多不完善的地方．为此企业应当根据来的，这种制度虽然维持了薪酬的稳定性．但是却牺牲了薪酬体薪酬体系制定标准的职位管理体系．因为我国目前的薪酬体系与系的弹性优势因而现在

9、的这种只考虑职务而忽视贡献的薪酬员工的职位存在很大联系因此应当在职位的设立、职位的高低、体系不能有效的激发员工的工作积极性也对整个激励机制造晋升的条件上做出明确的规定另外还要做好职位评估工作．在成一定的不良影响这种现象尤其在我国的中小型企业中表现评估中应当结合职位任职要求与人员胜任力之间的匹配程度给的尤为明显。予合理的评估在评估中