神维公司班组建设管理办法.docx

神维公司班组建设管理办法.docx

ID:58045502

大小:19.81 KB

页数:18页

时间:2020-04-09

神维公司班组建设管理办法.docx_第1页
神维公司班组建设管理办法.docx_第2页
神维公司班组建设管理办法.docx_第3页
神维公司班组建设管理办法.docx_第4页
神维公司班组建设管理办法.docx_第5页
资源描述:

《神维公司班组建设管理办法.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、神维公司班组建设管理办法为不断提高公司班组管理水平,实现班组长队伍过硬、班组管理制度科学健全规范完善,提升职工安全生产、技术学习、自主管理的能力,根据集团公司对班组建设的工程部署要求和《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神,结合分公司班组建设实际情况,特制定本办法。一、深化班组建设的重要意义班组是企业的细胞,是最基层的生产组织。随着神华铁路的发展和运量的日益增长对我公司班组建设提出了更高的要求,在确保安全生产,完成施工任务,保持队伍稳定,推动公司发展方面,班组的重要性和基础性作用更加突出。公司班组建设是以学习实践科学发展观为统领,实现

2、公司快速发展为客观要求,围绕“五型企业”建设的核心,以构建安全高效完成生产、工作任务为目标,以完善班组建设管理制度为保证,以建立适应现代企业制度的班组运行机制为手段,提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,推进班组建设、促进班组管理,增强班组的安全生产、劳动组织、民主管理、学习创新、文化建设等能力的必然选择,是打造公司建设国内领先世界一流的轨道机械化维护企业的重要举措。通过规范班组管理,提高班组管理水平,将公司班组建设成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的班组,从而实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化。各部门、各段

3、要从实际出发,以强化安全管理、确保安全生产持续稳定和任务指标全面完成的高度充分认识班组建设的重要性、迫切性。  二、班组建设的组织领导及职责分工按照“公司抓规划,相关部室抓指导,段抓推进,工队抓实施,班组抓落实”的总体思路和要求建立班组建设责任制。 1.组织领导(1)公司成立班组建设领导组组长:总经理、党委书记(南杰)副组长:公司党委副书记、工会主席(宋慎超)、副总经理(李桂保、王军、李洪军)、副总工程师(孙宝青)成员:党群工作部、生产调度部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、科技信息中心负责人(赵海滨、崔石军、张才、贾军、谢德玉、宫实俊)(2

4、)领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部,党群工作部负责人任办公室主任。(3)各段要建立相应的组织领导机构,经营管理科要指定一名人员负责班组建设工作。2.职责分工公司班组建设领导组:(1)负责组织提出班组建设的总体目标、工作规划、创建标准。(2)负责建立健全班组建设组织机构和工作制度,对全公司班组建设工作实施统一领导。(3)负责组织制定年度班组建设工作计划和重点工作推进方案。(4)负责组织定期对班组建设工作情况进行动态检查和考核,并组织评先树标和表彰活动。党群工作部:(1)负责公司班组建设整体的宏观指导、督促协调、推广先进、监督检查等工作。(2

5、)负责制定、完善班组建设的管理办法和制度工作。(3)负责制定公司班组建设发展规划和年度工作实施方案。(4)负责组织召开公司班组建设推进现场会。(5)负责牵头组织班组建设有关情况的汇总和上报工作。(6)负责督促抓好班组的党建工作,督促制定党员工作考核机制,开展各类党建活动,充分发挥党员在班组建设中先进性和模范带头作用。(7)负责督促抓好班组的团组织建设工作,充分发挥共青团员在班组建设中的主力军作用。(8)负责督促抓好班组的文化建设工作,根据公司文化建设指导意见制定公司班组文化实施细则。(9)及时了解、掌握员工思想状况,有针对性地开展深入细致的思想政

6、治工作,维护企业的稳定。(10)负责监督检查班组政治、业务学习和班组各种日常例会、经验交流会情况。(11)负责班组建设的宣传报道工作,重点宣传各单位在区队班组建设方面的好思路、好经验和好做法,宣传先进人物和典型事迹。抓好新闻舆论监督工作,指导、督促和检查各单位做好班组建设的新闻宣传报道,引导、把握正确的舆论方向。(12)协助抓好区队班组建设的检查、考核、评比等工作。(13)负责抓好职责范围内有关班组建设的其它工作任务。调度生产部:…人力资源部:…安全监察室:…设备管理部:…科技信息中心:…各段是班组建设的责任主体。根据公司班组建设领导办公室的总体

7、要求,负责调查分析和解决班组建设中存在的问题,为班组建设领导办公室及公司各部室制定班组建设工作的规划、目标和总体方案提供必要信息,为工队开展班组建设工作创造条件;负责按照公司建设领导办公室及公司各部室对班组建设提出的标准,相应做好班组设置工作;在公司班组建设领导办公室及公司各部室的指导下负责组织对班组长、后备班组长和班组骨干的培训并结合本段实际,创造性地开展工作。  基层工队是班组建设的管理主体。负责班组建设的日常管理与考核。各基层工队要把班组建设作为安全、质量、成本管理等基础工作来抓,制定实质性的推进措施,落实工作责任,确保班组建设工作的稳步推

8、进。要认真抓好班组长的管理工作,切实发挥班组长在班组建设中的带头作用。班组是班组建设的落实主体。负责落实各项规章制度和工作措施,组织班组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。