班组建设管理办法.docx

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1、华北能源贸易有限公司班组建设管理办法（试行）第一章总则第一条为紧跟销售集团“大销售建一流”步伐，进一步提高所属公司、办事处的综合管理能力，夯实基层管理基础，使班组建设工作更系统、规范、科学，进而发挥好其基层组织的根本作用，特制定本办法。第二条本办法中所指班组建设，是以华北公司机关各部门、所属公司以及各办事处为独立班组的构建模式，开展班组建设各项工作，各部门、单位可根据管理办法相关内容，结合本部门、单位实际，制定符合本单位特点的班组建设管理细则或办法，务求将班组建设工作落实到底。第三条班组建设活动的开展要始终围绕销售集团以及华北公司的中心任务展开，将销售、安全

2、、数量、煤质等内容融入到本部门本专业当中，要突出“效益型、文明型、技能型、安全型、创新型”重点内容组织建设。第二章组织与责任第四条华北公司成立班组建设管理领导小组，组长由公司总经理担任；副组长由分管副总经理担任；成员由各部门、所属公司、办事处的主要负责人组成。领导小组负责班组建设活动开展方案确定，计划安排，会议组织，考核审查，奖励处罚等事宜。第五条公司班组建设领导小组办公室设在企业管理部，负责制定实施方案、督促落实、组织实施、计划推进等日常性工作，以及班组建设相关工作的指导、检查、考评等，组织相关部门对基层班组建设进行检查、评价；对基层班组建设进行考核，提出

3、奖惩建议；组织公司范围的星级班组评选，推广具有代表性的星级班组工作经验。第六条公司各业务部门不仅要做好本部门的班组建设工作，还要从专业角度分别负责对所属公司、办事处班组建设工作中所涉及的销售、调运、安全、质量、数量与科技创新、文化建设等管理工作给予指导。第七条所属公司、办事处主要负责人为本单位的班组建设工作主要责任人，要对本单位的班组建设工作负责。第三章班组建设内容第八条公司各部门、所属公司、办事处的班组建设工作要重点突出“效益型、技能型、安全型、创新型、文明型”，制定符合本单位特点和实际的实施办法、考评标准。具体内容为：1、机关部门要以“大局意识、超前意识

4、、执行意识、进取意识、服务意识、守纪意识、标准意识”七种意识为班组建设目标，制定实施办法。2、所属公司、办事处要以生产任务、销售、煤质、数量、日常管理为重点制定实施办法。第九条各部门、所属公司、办事处开展班组建设的同时，要与企业文化建设工作结合起来，突出神华特色，在创新工作方法上开动脑筋、解放思想。第十条班级建设工作要与岗位练兵、技术比武相结合，通过开展安康杯、创先争优、安全生产月等形式多样、丰富多彩的活动来促进班组建设活动的开展，在活动中树立标杆，评出星级班组，运用“学榜样、赶榜样”推动整体班组建设上台阶。第十一条班组建设工作要逐步向自我管理发展，公司本部

5、各部门、所属公司、办事处要抓住班组建设的有利时机，完善班前会议与班组培训、员工学习、考核管理等制度。第十二条各部门、所属公司、办事处要高度重视班组建设工作，在班组信息化建设上提供有力的支持，使班组建设工作能够与其他工作齐头并进。第四章班组的设置第十三条班组设置应根据公司的体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际合理设置。1、机关本部部门不设立班组长，部门作为班组开展建设工作，部门经理即为班组长建设责任人。2、所属公司、办事处自行确定设置班组数量，但要充分考虑专业特点、岗位特征以及实用性。第十四条所属公司、办事处设立班组或撤销班组均要向华北公司提出书面申请，经

6、总经理办公会通过后，方可执行，由企业管理部负责备案。第十五条所属公司、办事处管内部门（单位）总人数在6人以上的即可设立班组机构，可一部多班，也可一部一班。第五章班组的管理第十六条各单位班组机构成立后，要完善各项管理制度与考评细则，实现标准化、规范化、制度化，通过开展班组成员工作写实，认真履行岗位职责。第十七条班组建设要实行民主管理，坚持班组事务公开制度，特别是考评奖罚情况，要经得起质询，充分体现公平、公开、公正的原则。第十八条公司的班组机构由公司主持工作的总经理（或副部经理）直接管理；所属公司、办事处的班组机构由本单位自行确定，但应为科、站（货场）级直接领导

7、下的组织，应服从科、站（货场）长的领导，科、站（货场）长要积极采纳班组长的合理化建议，为班组长营造和谐的工作氛围。第六章班组长管理第十九条班组长的任免由所属公司、办事处自行确定。拟任的班组长人选应具备较高的素质，扎实的业务能力，良好的群众基础，3年以上的管理经验，具有较强的开拓创新精神。第二十条班组长任用实行3年期聘任制度，由各所属公司、办事处通过民主推荐、测评、演讲答辩等方式确定，班组长人选确定后报华北公司综合办公室备案。第二十一条对违反有关规定，在工作中造成不良影响，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出任免意见，报华北公司同意后

8、解除聘用。第二十二条班组长津贴按销售集团相关制度执行