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时间:2017-11-18
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1、班组建设管理办法宁夏英力特河滨冶金有限公司班班组建设管理办法第一章总则第一条:为加强和和规范公司系统内班组建设和和管理,培养具有创新精神,,综合素质较高的班组群体,,提高班组管理水平和工作效效率,特制定本办法。第二二条:班组是企业的细胞,是是企业生产经营活动的基本作作业层,是各项工作的落脚点点,是完成两个文明建设任务务的基础保证。搞好班组建设设,是企业固本强基的工作,,是公司生存与发展的长远战战略。第三条:加强班组组建设,必须坚持以人为本和和创新、务实的原则。坚持以以安全、质量、效益为中心,,建立科学的管理机制。积极极应用
2、现代化管理手段,努力力提高班组现代化管理水平和和技术素质,最大限度地调动动员工的积极性和创造性。第四条:本办法适用于公公司各基层单位所属班组。第二章组织领导导第五条:班组管理工作作实行分级管理、分类指导、、以基层管理为主的原则。第六条:思政部是班组建建设的主管部门,负责班组建建设的组织协调、检查考核等等日常管理工作。有关职能部部室按业务分工对班组进行专专业管理指导和检查。第七七条:各分厂一把手为班组建建设的第一责任人,并设兼职职班组建设责任人,负责本单单位班组建设日常管理等具体体工作。第八条:公司班班组建设管理的主要工作:
3、1、组织建立班组建设管理理办法及考核细则;2、培培养和选树班组建设典型,总总结推广班组建设的经验;3、组织、指导班长培训;;4、开展全公司班组评级级、评先工作。第九条:基基层单位班组建设管理的主要要工作:1、负责本单位班班组建设工作的日常管理、检检查考核;2、制定本单位位班组建设管理制度或办法;;3、负责班长的培养、选选拔、考核和管理;4、指指导班组建立各项规章制度。。第三章班组的设置第十条:应根据公司体制、、机构、岗位要求和本单位生生产经营实际需要合理设置班班组。新组建班组和撤销班组组由本单位提出申请,经公司司生产技术部
4、审批后,报经营营管理部备案。第十一条条:定员人数在7人及以上的的可设班;技术性、专业性强强的生产经营班组定员人数在在5人及以上的可设班;其他他定员人数在3至6人的可设设组。班组成员10人以下的的设一名班长,达到10人及及以上的可增设一名副班长,,并兼班组安全员或技术员职职务。不设副班长的班组,由由班长兼任班组安全员,并履履行班组安全员的责任,同时时班组还应设立技术员、工会会小组长、宣传员、考勤员、、材料员等组成的班委会形成成班组领导核心,实行班长负负责和班组民主管理相结合的的管理体制。第四章班班组的基本任务和主要工作第十二
5、条:班组的基本任务是是:根据公司的生产经营方针针和工作计划,安全、文明、、优质、高效地完成各项生产产任务。第十三条:班组的的主要工作:1、安全管理理:认真贯彻“安全第一、预预防为主”的安全方针,严格格按照《安全生产法》、公司司安全管理相关文件,落实安安全生产责任制,班长是班组组安全管理的第一责任人。认认真开展班组安全教育培训,,培训合格率达100%,年年度安规考试参考率和合格率率均为100%,特种作业应应持证上岗,持证上岗率达1100%。2、生产管理::①按计划组织生产活动,保保质保量地完成各项生产指标标及任务。②搞好设备
6、的日常常维护和计划检修,提高设备备完好率。③开展标准化作业业,搞好生产现场管理,做到到文明施工,工完、料净、场场地清。④抓好备品备件、工工器具及材料的管理,做到帐帐、卡、物相符。3、基基础管理:建立健全岗位职责责,班组各类制度齐全,班容容班貌整洁,在岗员工着装符符合要求。班组台账、记录数数据真实、准确、及时、完整整,文件资料分类管理;桌椅椅物品、工器具、备品备件摆摆放整齐,放置有序,实行定定置管理。4、学习型组织织建设:根据班组人员实际情情况和工种专业特点,制订班班组的培训计划。组织班组成成员积极参加各类专业技术培培训和学
7、习,开展岗位练兵、、技能训练、合理化建议活动动,不断提高员工的技术业务务水平。5、民主管理:①①认真执行班务公开制度,遵遵守班务公开的内容和程序,,班组成员参与民主管理、民民主监督、民主决策的渠道畅畅通。②增加班组工作的透明明度,班长对班组工作做出决决策时,要广泛听取成员的意意见和建议,做到集思广益、、群策群力,珍视每一个员工工的创意,齐心协力搞好班组组建设。第五章班组长长的职责和权限第十四条::班组长的职责:1、班组组长是企业生产、经营一线的的组织、指挥者。应带领全班班员工搞好本班组的生产、经经营管理工作。全面完成班组组
8、所承担的各项任务和经济技技术指标。2、班组长是班班组安全第一责任者。要坚持持安全第一的生产方针,严格格执行公司规章制度,定期组组织班组安全活动,开展经常常性的安全教育,坚持对事故故“四不放过”(事故原因查查不清不放过、事故责任没有有查清不放过、防范措施不落落实不放过、职工没有受到教教育不放过)的原则,保
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