班组建设工作管理办法

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1、班组建设工作管理办法第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。 第一章总则　　第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。　　第二条本办法适用于集团公司所属各单位。　　第二章工作目标　　第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性

2、和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。　　第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcredit

3、decisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit。其中，年度达标以上班组的比率要达到99%以上。　　第三章机构与职责　　第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。　　第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专(兼)职工作人员进行班组建设的日常管

4、理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。　　第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。　　第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。　　第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责　　第九条集团高层管理人员　　1.将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。　　2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、

5、检查和督促。　　3.支持班组建设各项活动，批准班组建设年度经费。　　第十条集团工会　　1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。　　2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。　　3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。　　4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。　　5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。　　6.组织开展班组建设征文、成果

6、发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。　　第十一条集团公司党委办公室　　1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。　　2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。　　3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。　　4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。　　5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。　　6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性

7、地开展有益、健康的兴趣爱好活动。　　第十二条集团公司办公室　　1.配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。　　2.参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。　　第十三条总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。　　第十四条业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。　　第十五条loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules

8、,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.R