神东煤炭集团班组建设管理办法

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1、禅神东殿集团郁蹟任公司文件神东〔2011〕160号关于下发《神东煤炭集团公司班组建设管理办法（试行》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团公司班组建设管理办法（试行）》下发给你们，请遵照执行。二O—二年四月四日主题词：管理集团煤炭建设办法神东煤炭集团公司班组建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强神东煤炭集团公司区队班组建设，增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升公司核心竞争力，促进员工队伍整体素质的提高，建设符合员工和公司发展要求的优秀区队班组，结合公司班组建设的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位和后

2、勤单位比照着执行。第三条公司推行班组建设坚持以下原则:（-）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。第二章公司班组建设领导机构第四条公司班组建设领导小组组长：总经理常务副组长：生产副总经理副组长：公司相关分管领导成员：安监局、生产管理部

3、、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、教育培训中心等单位负责人和各基层单位第一责任人领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常工作。领导小组职责：（一）制定公司班组建设的长远规划和审核年度工作计划、有关班组建设的规章制度、班组建设检查内容和标准。（-.）指导班组建设考核小组的工作，为公司班组建设工作提供人、财、物支持。（三）对公司班组建设模式进行诊断，发现和解决班组建设中存在的问题。（四）对上报神华集团及以上的先进班组和优秀班组长进行审核把关。第五条班组建设考核小组组长：生产管理部经理常务副组长：生产管

4、理部主任工程师成员：生产管理部：班组建设主管，机电管理部、安监局、工会工作部、党委工作部、企业管理部、人力资源部、总调度室、教育培训中心每个部门和单位明确一名班组建设分管领导和班组建设负责人。考核小组职责：（一）各业务部门考核负责人根据本部门的职责，按照班组建设的要求，制定具有可操作性的考核内容，并细化考核实施细则。根据班组建设需要，制定本部门本专业的考核内容及标准，并指导基层单位开展相关工作。（二）每月编制一份电子版《班组建设信息报》，汇集中央企业领导对班组建设的指示精神和领导讲话、国内外班组建设方面的好经验和好做法以及公司班组建设动态、班组故事等内容

5、，扩大基层单位班组的知识面，指导各单位的班组建设工作。（二J结合本部门的日常工作，对基层单位进行专业指导和考核，每个季度重点检查考核基层单位月度检查考核评比兑现情况，复查主要指标的完成情况。（四）各部门在日常检查考核中，要及时收集整理基层单位班组建设方面好的经验和做法，每个季度由生产管理部进行汇总整理,编制《班组建设亮点推广项目》下发各单位进行推广。公司每年组织召开一次班组建设经验交流会，进一步交流经验和做法，统一思想，推动公司班组建设工作。（五）班组建设考核小组内部每个季度召开一次公司班组建设例会，总结上季度工作，安排部署下季度的班组建设工作，及时发现

6、和解决班组建设过程中存在的问题。（六）按照职责和分工应用好班组建设管理系统软件，将本专业部门的文件精神和领导讲话内容及对基层单位班组建设检查存在的问题及时录入系统，做到信息传达迅速，考核及时。（七）每年组织一次班组建设对标活动，基层单位分管领导带领班组建设相关人员到对应单位进行对标，相互交流，共同提高班组建设管理水平。（八）根据班组建设口常检查考核情况，评选公司班组建设优秀单位、优秀科队、明星班组和优秀班组长。（九）职能业务部门主要职责：1•生产管理部：是公司班组建设牵头部门，制定全公司班组建设总体规划、宏观指导、督促协调工作，负责组织协调督促各部门进行

7、班组建设检查、考核、评比工作，进行亮点的收集、整理和推广工作。规范和指导班前会的召开和每口一题的学习。抓好生产现场综、连采工作面的动态达标工作，提高安全质量标准化管理水平。2工会工作部：负责抓好或督促区队班组开展技能比武、技术革新、QC攻关、专利发明、达标竞赛、争先创优等活动，并督促抓好区队班组群众安全工作。3•人力资源部：对基层单位的区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价和管理等工作进行指导；抓好员工师带徒工作和培训工作，提高员工队伍的综合素质。协助基层单位抓好薪酬管理工作。4•安监局：做好日常矿井、区队班组的安全监督检查工作，督促抓好不安全行为、班组

8、安全活动、风险评估和隐患排查等活动，确保实现矿井的长治久安。5•党委工作部：抓好