国神集团班组建设指导手册.pdf

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1、神华国能（神东电力）集团标杆班组建设指导手册集团工会工作部2014年8月神华国能（神东电力）集团班组建设指导手册前言班组建设是公司目前基础管理提升中的重要内容之一。为了深入贯彻落实公司战略要求，提升生产一线班组安全水平与技能水平，将班组建设作为安全生产第一道防线，不断完善班组建设管理机制，规范班组工作流程，落实班组岗位责任制，提升班组长综合素质，夯实企业管理基础，实现公司快速、持续、健康发展。力争用3-5年的时间，以班组基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设等八项工作为重点，使职工技术技能水平、文化道德素质进一步提高，班组建设工作得到巩固和加强,班组工作逐步规范化、

2、科学化，为企业奠定扎实的管理基础。公司制定的班组建设近期目标是：通过三年的努力，构建起‚四个体系、一个门户‛，形成推进班组建设的基本框架和模式。为进一步加强公司班组建设的组织领导，结合公司管理整合有关情况，成立公司班组建设工作领导小组。组长：肖创英刘小奇副组长：许山成董云鹏（常务）刘志强陈英成员:工会工作部、人力资源部、安全监察部、电力生产部、党委工作部主要负责人。公司班组建设领导小组办公室设在工会工作部。办公室主任由工会工作部主任担任，成员由各相关部门人员组成。各单位要参照公司模式，建立班组建设领导小组及办公室，将班组建设纳入企业发展总体规划，形成‚党政统一领导、工会协调组织、业务

3、部门联动、职工积极参与‛的工作机制，做到上下协同，统筹推进。工会工作部2014.8神华国能（神东电力）集团班组建设指导手册编写说明本手册作为公司各单位基层班组建设开展实施工作的指导资料，共包含十个章节的内容。第一章交代了班组建设的当前背景，并简要讲述了班组建设的基本概念、基本理论和注意事项；第二章节重点从‚常用概念、基本方法、管理知识‛三方面讲解了班组长应知应会的基本管理内容；第三章专题强调了公司班组建设工作的具体步骤和要求；第四至对班组基础设施建设和基本管理建设内容提出了建议和要求；第五章、第六章节是对新标准中关于‚生产现场管理建设、安全风险预控管理体系建设‛规范标准的具体内容给以

4、释义，并对国内普遍采纳的‚点检定修制‛等生产管理体系、安全风险预控管理体系的概念、原理、内容做介绍；第七章是强调了班组软实力提升内容；第八章是班组建设评定的执行流程，属于班组建设模型的第二层文件内容，是公司对班组评定过程的规定制度范畴；第九章是结束语。最后，对新编班组建设文件体系的辅助文件内容，以附件形式附加在手册后面，供大家参考学习。由于班组建设工作涉及多专业、多领域的知识和内容，所以本指导手册所阐述的多是提示性和概念性的内容。各班组长在班组建设过程中，要学习、理解本手册内容，结合实际开展好本班组的班组建设工作。本手册由公司工会编制，所涉安全生产内容由电力生产部、安全监察部审核、修

5、改。本手册所编内容会根据公司发展过程和战略的改变而修正完善。所述内容与公司下发文件相冲突时，以正式文件为准。本手册的解释权为公司工会工作部。审定人：董云鹏审核人：赵良骅张建生朱叶卫编写人：汪福生姜巍巍王超飞鲁丛山神华国能（神东电力）集团班组建设指导手册目录一、概述................................................................1（一）背景介绍....................................................1（二）班组建设的概念............................

6、..................1（三）为什么要搞班组建设..........................................2（四）班组建设内容................................................2（五）班组建设的责任主体..........................................3（六）应规避的问题................................................5二、班组长常用管理知识.......................................

7、...........6（一）常用概念....................................................6（二）班组建设‚四个抓手‛.......................................10（三）班组管理实务...............................................12三、公司班组建设推进安排..................................