IT项目管理讲义6.ppt

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1、第六章活动策划—本章你将掌握:生成项目活动计划,估计项目总周期,创建项目关键路径和优先网络。2021/7/291第一节活动策划概述为什么要制定项目进度计划?确保在需要时正好能得到需要的资源;避免不同活动在同一时间竞争同一资源;产生详细进度表说明哪项活动由什么人(谁)来负责完成;对照可能度量的实际成果产生详细计划;产生定时的现金流预期;对项目估计误差进行校正。2021/7/292第一节活动策划概述活动策划的目的可行性评估资源分配详细成本核算协调活动策划和进度安排强调的是以可以接受的成本在规定时间内完成项目,或者以最少的成本满足设置的时间目标。2021/7/293第一节活动

2、策划概述何时计划可行性和项目启动阶段项目估计估计达到目标的时间、成本和资源。项目执行阶段估计产生活动计划,需要的资源,现金。估计的成果项目进度表:给出每项活动何时开始和何时完成的日期,以及每项活动需要多少资源。2021/7/294第一节活动策划概述项目进度表编制步骤确定要执行的活动及次序;假设活动是理想的,即没有资源约束。活动计划风险分析;资源分配产生进度表。2021/7/295第一节活动策划概述活动定义项目是由许多关联的活动组成;至少有一个活动开始时项目就开始;当项目包含的所有活动完成时,项目就完成;有明确的开始/结束点,以可交付物来标识;需求的资源是可预测的;活动周

3、期可预测;有些活动有优先需求。2021/7/296第一节活动策划概述活动策划的主要依据—WBS活动策划过程是定义任务,确定任务间的关联关系。任务定义在创建WBS时已经完成,方法有按生命周期法和功能模块法2021/7/297按生命周期项目设计分析实施过程设计数据设计物理设计关系数据分析逻辑数据分析2021/7/298按生命周期2021/7/299“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数按功能模块2021/7/2910活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功

4、能1功能2-子功能3设计说明书编写设计说明书设计评审2021/7/2911基于产品的方法(USDP统一软件开发过程)USDP工件设计分析实现设计模型体系结构描述设计子系统需求测试设计类分析模型体系结构描述(分析)分析包分析类用例模型体系结构描述(用例)参与者用例2021/7/2912基于可交付物和活动的混合WBS项目用户手册软件构件分析需求打印手册设计手册已安装的系统培训课程编写测试评审需求测试软件概要设计详细设计分析需求用户测试概要设计详细设计软件编码获取截屏布局页面2021/7/2913第一节活动策划概述任务关联关系确定任务之间的关系项目各任务之间存在相互联系与相互

5、依赖关系,根据这些关系安排各项活动的先后顺序。任务间有几种关系?常用的有4种结束→开始(FS):表示A任务结束后B任务才开始开始→开始(SS):表示A任务开始B任务才能开始结束→结束(FF):表示A任务结束B任务才能结束开始→结束(SF):表示A任务开始B任务才能结束。2021/7/2914第一节活动策划概述任务关联关系确定任务之间的关系结束→开始(FS)开始→开始(SS)结束→结束(FF)开始→结束(SF)AAAABBBB2021/7/2915第一节活动策划概述任务关联关系的依据强制性依赖关系不可违背的逻辑关系,是因为客观规律和物质条件的限制造成的。软逻辑关系人为确定

6、的项目活动关系。外部依赖关系是项目活动(任务)与非项目活动之间的依赖关系。2021/7/2916第二节活动描述方法进度表是说明项目的每个活动何时发生以及需要什么样的资源。ABCDEFG为任务,甲乙丙丁为人。周任务人12345678A,甲B,甲C,甲D,乙E,丙F,丙G,丁2021/7/2917一、网络图网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时网络策划模型:CPM(关键路径法)和PERT(程序评价评审技术)。实现技术:“活动-节点法(AON/ADM)”和“优先网络PDM”2021/7/2918网络图图例2021/7/29

7、19常用的网络图PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)优先图法,节点法网络图ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭线法网络图2021/7/2920PDM图例开始活动1活动3活动2结束2021/7/2921PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)构成PDM网络图的基本元素是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系。可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用2021/7/2922PDM(Prec

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