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时间:2019-10-11
《【项目管理】《项目时间管理》讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、【项目管理】《项目时间管理》讲义项目时间管理项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。1•项目进度计划概述项目计划制定是利用其它计划编制过程的结果,建立一份连贯、一致的文档,以指导项冃实施和项冃控制,这个过程需要重复多次。1・1项目计划目的(1)控制项目时间和节约时间(2)保证按时获利以补偿已经发生的费用支出(3)协调资源等1・2项目进度计划的种类(1)总体进度计划-工作量-时间-不同阶段(2)详细进度计划1.3项目进度计划方法(1)关键日期法,只列出一些关键活动和进
2、行的日期。(2)甘特图,Gantt图最常用的一种工具。不足于应付复杂项冃(3)关键路径法CPM(CriticalPathMethod)(4)计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)复杂的科研和工程项目(5)图示评审技术GERT(6)风险评审技术VERT1・4进度计划方法的选择(1)项□的规模人小(2)项口的复杂程度(3)项口的紧急性(4)对项冃细节掌握的程度(5)总进度是否是由一两项关键事项决定(6)有无相关的技术和设备关键日期法:只列出关键活动及日期,适用于简单项目:2000.5.1需求分析报告20
3、01.6.1通过需求分析报告2001.8.1设计说明书2001.9.1通过需求说明书2001.10.15原开发系统2001.12.30完成测试分析报告2001.2.1试运行2001.4.30项冃完成验收Gantt图(甘特图):采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理基锹施工实际遗農与计划谨度比较姦工作缩号工作名称工作时间(天)项目进度123456789・••01挖土302立模303绑扎钢箭404淺混饕±505回填土3A检査日期项目进度计划的吋间参数:(1)吋差(Float)不影响项目完工吋间的项目开始时间的浮动。(2)持续时间(周期)完成工作所需时间(
4、3)最早开始时间每个活动可能开始的最早时间(4)最迟结束时间活动结束的最迟时间(5)时差二最迟开始时间-最早开始时间*关键活动(时差为0)*松驰活动(时间差很大)*准关键活动(时差很小)(6)计划日期在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。(7)基线日期记录最初的计划日期在一个完整的进度计划中,与每个活动相关的日期和时间多达15个。最早开始周期最早结束最迟开始时差虽线开始基线时差计划开始剩余时差实际开始剩余周期s>线结束计划结束实际结束1・5进度计划形式(1)带日期的工作任务分配表:在WBS给定级别上,一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一
5、个综合性的清单,但不够直观。如项目名称公司局域网建设绸号活动名称周期开始最早结束时差(天)AJV.I00B网络布线205•!10■■■■■■(2)甘特图1)简单的廿特图,横道线显示每项活动的SD、FD、TD2)带有时差的甘特图,简单甘特图与网络图相结合3)带有逻辑关系的甘特图]5]6]7[8
6、9D3I一九孙年5111121111(3Ml5I6
7、TIT1¥11O
8、11T任务名称工期0栽厂殛&o亍作F■[小工U0】.电工[3]管工〔3h小工〔"管工(8h小工U0)架子工軻小工小工⑶骨工⑷KTE10)它工⑼■+王乜引桐陆I:£n]■工⑹钢筋工[5]8)工⑸2•
9、网络计划技术(1)采用网络图表达各项活动的进度的它们之间的相互关系并进行网络分析。(2)计算各项吋间参数,确定关键活动与关键路线。(3)通过时差优化网络,以求得最短工期。2.1网络图主要阶段:(1)计划阶段■构造网络图,项目分解、时间、逻辑关系;(2)进度安排阶段-重点安排关键任务进度;(3)控制阶段-调控以改进,定期对比、分析。网络图的构建:(1)将项目分解成几项单独的工作或活动(2)建立各项活动之间的相互关系(3)估算每一项活动的持续时间(4)逻辑关系(5)审核修改网络组成:(1)节点式网络单代号网络,节点代表活动(AON),箭头表示依赖关系如O—©
10、—®/©^0(2)箭线式网络:活动用连接两个节点的弧表示。双代号网络,因为每个活动都由两个数字(i/j)(开始/结束)来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用史广泛些,然而,有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。仅使用结束->开始依赖类型可能要使用虚拟活动來表示逻辑关系网络绘制规则:(1)规则:以箭线式网络图为例①是有向图,不能出现回路;②两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连;③箭线只能从一个节点开始,到另一节点结束;④每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个终点事项;⑤避免使用反向箭线;⑥不允许出现双箭头或无箭头的线.
11、(2)步骤①工作分解;②确定工作之间的逻辑关系;③确定工作的持续时间;④列出明细
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