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时间:2020-11-08
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1、《项目时间管理讲座》PPT课件时间管理活动定义:定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。2活动定义主要输入:WBS范围说明书主要输出:活动清单详细说明更新的WBS主要活动:将WBS的元素分解为主要活动3时间管理活动排序:确定活动清单中各活动之间的依赖关系可以手工排序,也可以使用计算机辅助工具4活动排序主要输入:活动清单产品描述依赖关系主要输出:网络图更新的活动清单主要活动:确定活动之间的依赖关系制定项目的网络图5活动排序硬逻辑依赖关系:活动之间的固有依赖关系软逻辑依赖关系:项目团队可以自行确定的依赖关系外部依赖关系:项目活动同非项目活动之间的依赖关系6活动排序四种方
2、法:前导图法(PDM)箭线图法(ADM)条件图法(GERT)网络模板7前导图法(PDM)ABDCFinishStartE8PDM中活动的四种依赖关系完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成最常用很少使用9PDM中活动的四种依赖关系完成-开始活动1活动2活动2开始之前,活动1必须全部完成后续活动的开始依赖于前导活动的完成10PDM中活动的四种依赖关系完成-完成直到活动1完成,活动2才能完成后续活动的完成依赖于前导活动的完成活动1活动211PDM中活动的四种依赖关系开始-开始直到活动1开始,活动2才能开始后续活动的开始依赖于前导活动的开始活动1活动212PDM中活动的四种依赖关系开
3、始-完成直到活动1开始,活动2才能完成后续工作的完成依赖于前置工作的开始活动1活动213箭线图法(ADM)ABCDEFStartFinish14网络图15活动历时估算活动历时估算:估算为了完成一项活动所需要的人工时数16活动历时估算主要输入:活动清单资源状况风险计划主要输出:估算的活动历时估算基础更新的活动清单主要活动:确定每天工作小时数目、周末是否为工作日估算每项活动作需要的历时,同时需要考虑预留时间17活动历时估算主要方法:经验历史数据DELPHI法三点法(含宽带DELPHI)18进度编制进度编制:确定项目活动的起始和完成日期19进度编制主要输入:网络图估算的活动历时资源状
4、况风险计划主要输出:项目进度计划详细依据更新的资源需求进度管理计划主要活动:计算所有项目活动的开始和完成时间压缩某些活动的历时,满足项目进度目标20超前(Leads)和滞后(Lags)安装软件安装测试硬件安装6/167/157/167/316/167/157/67/21发货硬件安装6/167/157/268/10超前:滞后:21进度制定ESLFEFLS活动名字历时(D)基于项目逻辑关系,活动最早开始时间基于活动最早开始时间,活动最早结束时间基于活动最晚结束时间,活动最晚开始的时间在没有延迟项目收尾的情况下,活动最晚结束的时间正推法逆推法22正推法A/7G/3F/2B/3Fini
5、shStartE/3C/6D/3H/217813131718467914164523逆推法A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/2171781314161317184679171814161113121381014168134524进度制定ES(最早开始时间)+活动历时=EFEF(最早结束时间)+滞后时间=ES(后续活动)LF(最晚结束时间)-历时=LSLS(最晚开始时间)-滞后时间=LF(前导活动)浮动时间=LF-EF=LS-ES25浮动时间浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间如果浮动时间>0,项目还有富裕时间
6、如果浮动时间=0,活动处于关键路径如果浮动时间<0,项目落后时间进度26关键路径项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路径项目中的最长路径路径的浮动时间为零完成项目的最短时间27关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间(ES,LS)最早和最迟完成时间(EF,LF)富余时间:缓冲时间(S)找出关键路径(CP)网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间关键路径分析(CPM)28前导图法(PDM)A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/2171781314161317184679171814161
7、113121381014168134529历时压缩方法项目赶工(Crashing):达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。项目快速跟进(FastTracking)涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动30CPM和PERTCPM最可能值PERT加权平均最晚时间最早时间出现的可能性较低较高较短较长可能历时Beta分布31计划评审技术(PERT)Te=(To+4Tm+Tp)/6:Te–预计完成时间To–最早完成时间Tm–最可能完成时间Tp–最晚完成时间32示例某一工作在正常情况下的工作时
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