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1、执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在， 执行力是企业生存之本，赢在执行。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。为了加强执行力的管理，很多单位都建立起了工作目标计划体系和汇报体系，但在日常工作中，经常会出现下列问题，如：工作没有计划，想起
2、什么做什么；领导布置下任务后，对任务完成的进度难以掌握；员工日常工作的情况难以掌握；工作效率低；工作计划的完成情况难以掌握……，从而导致执行不力的结果出现。1.社会就是学校2.一勤天下无难事(不要怕穷.只怕意志不够坚定)3.追求合理化:①人事的合理化.是发掘人才,公平待遇适才适符,人尽其才,不浪费人力,发挥智能的极限.贡献人类,创造文明.②技术的合理化.物尽其用的目标.③管理的合理化:能够运用思想.条理分明,系统有序,即科学管理.二、从根源着手,实事求是重视管理是原因之一,有追求心.这是必要1.奢靡风气合人担心.有了一些小小的成就而导致放松,问题仍存
3、在,恐怕更加严重,有今天的成就,其背景是否得力于经营管理水准的提高.2.员工离职的两大原因.流动严高,各项效率必定相对下降,影响企业经营及成长.①,管理水准不提高.②管理不合理化,良莠不分明,达成人事的不公平.应该企业有的长培养人才,如何提高薪水,良莠分明,降低离职率是经营者应有之职责,没法提高经营管理水准,才能降低员工离职率!3.管理必须追求根源.从根源着手,才能理出头绪伎事务的管理趋于合理化.三.成果不是轻易可以办得到的.1.轻诺必定寡言,不做表面文章,实事求是.2.交谈必须言文有信:交谈有主题.提出请教或得个人意见贡献出来,彼此知识交流观念沟通
4、成对平常所思有难之处,大家共同检讨,集思广益.必须双方各有其之场观点,拟具方案提出检讨,才不改事事处于被动的不利地位,才能争得公平的对等关系.3.管理工作不能只了解皮毛企业要训练人才的重要性,让他们一般都了解.4.千万不要以亲为亲.每个人都合主观,认为自己亲近的人样样都好,可以信赖,而此种单位都是经营者自己设置的.希望管理都能养成依事理作判断,不要以亲为亲.5.管理不可顾虑面子:为了面子关系,虽明知经营绩效不佳,仍犹豫不决而延误了处理改善的时效.企业经营者基于职责所在,必定是点点处处要谋求革新,使一切事务合理化不要因面子问题而予隐藏或逃避,应要有勇敢
5、改善求是的精神设法解决.6.战胜自己最重要:所谓自我挑战的竞争,就是今日之战要胜于昨日之战,一切要创新纪录,永远有个更远大的目标去追求.7.不合理的保护措施;8.研究工作不够理想:研究工作必定要从基础建立,研究项时必定要选择与现行制品有关职的产品为对象.9.金钱买不到管理.做好企业管理,使各项事务的处理趋于合理化.就须具备埋头苦干的精神和毅力.四.追根究底才有生产力;1.力行不够导致失败!要实现就必须劳苦心力,去追求到底,事情没有成功.就是力行不够的关系.因此要企业经营实务检讨,就是需要切实了解问题,只是阐明强调经营理念原则,还称不上实务研讨成提供管
6、理实务上问题的解决,认为任何问题要研讨就要追根究底,要从基本去发掘去检讨追求到最基本单元才能真正产生力量,是很重要的事情.2.无力左右油价的变动.感受客观环境各种不良影响,一定还能奋力克服,只要企业的健全,管理工作有条理,有内容,就是实务.做好管理.外在的环境务件一定会因为受到像油价,国际政治经济等顺素的影响而发生变化,使企业的经营者往往是丝毫无能为力.那么就要强化企业的管理工作基础培植本身克服困难的力量。3.畸形繁荣造成浪费:4.光喊口号无济于事:企业经营管理工作最重要的课题就是要人会做事的人要有实务经验,实在做事的人实实在在从实务着手,空喊口号是
7、当前社会上普通存在的一个很可怕的现象.事实上只实地察看,将问题一条一条发掘出来,再加改善,绝大多数的问题可以解决!5.改善永无止境:要配合时代的迹果和变化,无休止一改善,就必须一力学一力改,将经验累积下来作为管理的基础.6.育人之前生育已:必须自己以身作则,卖力苦干,要做到对事不对人。7.企业存亡操纵在自己手中:①财务理财;②要使成本合理降低,品质不断提高,③选择合适的环境,资源.④稳定人事。五.改善工作永无止境:生意要长期继续,不可中断与失信,对每件事都要从根儿上去想,考虑每一细节的影响,否则不只机会来了没本事接,好景一过,困难就又来了。1.节俭乃
8、度过困境之良策:2.台湾只是劳务出口而已:3.经营企业不可投机:生意是长期的,继续的,不可中断和失信的,我们
