工程项目管理细节与执行力的思考.doc

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1、工程项目管理细节与执行力的思考——巨亭项目部副经理工程项目是企业生存最重要的载体，是企业发展最重要的根基。项目管理是一项周密，细致，全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误以至于影响项目工程终结成果，影响盈利的企业创出最大化。 多年来，经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了较规范的管理办法。但是在项目细节管理和强化执行力方面依然存在一定的柔弱环节。一、现场施工管理到位     狠抓三个过程控制，让项目始终处于受控状态。决策做到0失误；技术管理0差错。一是坚持预先控制，详细审核图纸，及时进行设计变更，为下

2、一步调增打下基础；二是严格工程施工过程控制，从现场布局、技术标准、工程质量、合同工期逐一都得到控制；三是加大监督机制控制，从而保证项目管理正常、平稳的进行。确保工程质量0缺陷；安全0伤亡。 二、建立和强化项目经济承包责任制到位，找准企业盈利点管理上求细，实现“形象、效益”双到位。①注重开工前认真分析中标合同标书的各项费用，进行逐项分解，分项包干，互不搭界，节约分成、超支不补；②认真调查地材价格，并采取竞标方式采购地材，将价格压下来；③严格压缩组织结构，减少管理费支出，达到“精干高效”；④对大小临进行包干，压缩驻地及地亩拆迁费用；⑤严

3、格控制工费，上5个人能完成的绝不上6个人。在此基础上，拟定项目责任成本措施进行分解，按单位工程全费用包干，对生产工人推行计件工资制，对管理人员按岗定酬，年终清算。除此针对一个阶段突击性战役，按劳取酬，项目终结按盈利进行奖励兑现，将项目干部职工紧紧地捆在一起。  三．坚持文明施工，创建文明工地文明施工是质量管理的基础，改革开放，把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用更加突出，企业进入市场就要拿出象样的产品，而建筑立品是在现场生产的，施工现场成为企业对外的窗口，众多建设单位，在每项工程

4、投标之前，他们总是要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象，如果施工现场脏、乱、差，到处跑、冒、滴、漏，野蛮施工，建设单位就不会选择这样的施工队伍，企业就会丧失市场。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，而且提高了企业的知名度和市场竞争能力，同时还可能争取到一些“回头工程”，因此，坚持文明施工，必然促进、带动、完善项目的整体管理，增强企业“内功”，提高企业整体素质，促进了精神文明建设。没有高度的文明生产，就没有高质量的产品，因此项目总工要根据工程特点和条件，对影响质量的环境因素，要严格控制，制

5、定切实可行的实施目标和措施，目标要明确，措施要具体可靠，文明生产搞好了，就为保证产品质量提供了必要的客观条件。四、执行力到位必须重视三个方面的问题。     第一、企业制度必须合理。 制度和流程在执行力中十分重要，管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。 所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管

6、理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。     第二、提高管理者的执行能力 .执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层乃至更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。     管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，

7、才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。     第三、必须有制度保障 .管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。     其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。其二、要有明确的执行时间计划。决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一

8、定要知道什么时候结束。没有结束的时间，永远有完不成的任务。其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。让下属确认管理