浅议人力资源管理如何做到“以人为本”.pdf

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1、浅议人力资源管理如何做到“以人为本"董永红(国网山西省电力公司运城供电公司)摘要：企业的竞争是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。教师在姜村人的眼里也变得神乎其神，能掐会算。其实，他如何有效激励员工，激发员工的工作积极性、主动性和创造性是人力就是善于观察和发现孩子的优势，并不断给予强化和鼓资源管理者的责任和使命。现代企业人力资源管理更加注重“以人为励，增强孩子的自信心，结果孩子各个优秀，朝着老9币预言本”的管理理念，以最大限度激发人的潜能为最高目标。本文就如何的方向更加努力地学习，最终实现了自己的大学梦。做到“以人为本”浅谈几点看法。那么，在

2、人力资源管理工作中，引入“鼓励”、“欣赏”的关键词：人力资源管理以人为本管理理念，对激发员工的工作主动性、积极性和创造性，也企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业同样会收到事半功倍的效果。在我们单位，也有一位领导的第一资源，如何有效开发人力资源，最大限度激发员工就很懂得鼓励员工。当员工做出一点成绩时，他就会亳不的工作热情和工作潜能，是人力资源管理者应该始终思考吝啬地夸奖到：好}很好f觉得员工的绩效不太理想时，他的一个问题。目前，针对部分企业中存在的员工工作缺乏热情，工作积极性不高、主动性不强、创新性不足、团队合总是善意地引导员工如何做效

3、果会更好，从不用指责的口作意识较差等问题，笔者认为，必须尽快树立“以人为本”气。在他的带动和影响下，公司营造出了一股团结、和谐、的人力资源管理理念，注重员工个人的兴趣和特长，切实奋进的强劲势头。尤其是在公司人员短缺的情况下，大家能身兼数职，克服一切困难，从无任何怨言，乐观主动地完关心关爱员工，最大限度帮助员工实现个人价值，从而驱动员工的内动力。下面就如何做到“以人为本”浅谈个人的成了各项工作任务，并获得了多个奖项。几点看法。从以上两个例子可以看出，“鼓励”、“欣赏”带来的效1注重员工职业规划。为职工成长积极搭建平台果是显著的，因为它最大限度地增

4、强了员工的自信心，最随着物质财富的不断丰富，人们的需求、价值取向都在大限度激发了员工的热情和潜力。不断发生着变化。许多人工作不仅仅是为了养家糊口，而是3注重员工需求分析．实现最佳激励效果有更高目标的精神追求。希望通过自己的努力，能实现个人根据马斯洛的需求理论，人的需求分为5个层次，从的人生价值。因此，作为人力资源管理者，就应该顺应员工物质到精神层面不断提高。那么，耍实现最佳激励效果，就的愿望，积极为职工个人发展搭建平台，做好员工的职业规要进行员工需求分析，了解每个员工最紧迫的需求，掌握划。要做好员工职业规划，需注意做好以下几项工作：①做哪些员工

5、需要解决生活困难问题，哪些员工需要解决精神好员工岗位意向调查，即分析员工的兴趣、爱好、特长，使员层次的需求。激励工作的最大目标就是使员工的愿望能够工尽可能从事自己喜欢、擅长的工作。这样，能使员工的聪得到实现，使员工各取所需，起到“雪中送炭”的作用，他们明才智尽可能发挥到极致，也能使员工在工作中找到更大的工作自然就会进发出活力、进发出激情，自然就会全力的快乐和满足，真正实现“人尽其才”的人力资源管理理念。以赴。多项研究表明，在缺乏激励的环境中，人的潜能能发②做好员工现有知识、技能分析。结合企业培训规划以及员挥20％一30％，如果受到充分的激励，他

6、们的能力可能发工自身培训需求，尽最大可能为职工提供实现职业生涯规挥出80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。划的培训学习机会，使职业规划能切实落到实处。⑨应加快通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带员工岗位流动，激发员工工作的新鲜感和挑战性。员工不宜来巨大的动力。因此，在制定激励机制等一系列制度时，要在一个岗位上工作时间太长，一般不应超过5年。时间太注意物质激励与精神激励相结合，并要处理好激励制度在长，容易造成职业倦怠，会造成员工工作中缺乏热情，缺乏执行过程中的公平性，以达到最佳的激励效果，使企业的创新，甚至消极怠工，在

7、团队中也会造成不良的影响。④建激励成本收到最大的投资回报。立员工成长档案，为员工职业规划提供详细准确的信息资4实施文化引领。加强价值观教育源。职工岗位变动或职位晋升，首先应该考虑员工在前一阶企业文化是企业发展的灵魂，也是人力资源管理内容段工作的总体情况。主要从态度、能力、业绩、经历等多个方的重要方面。优秀的企业文化能营造积极向上、奋发进取、面进行综合评价，并将每次评价结果记录在案。这就要求对团结协作、运转高效的良好工作氛围。企业文化不是简单每一位员工在上述的各个方面做出客观、真实、公正的评地喊喊口号，张贴一些标语，而是要把某些理念、精神融入价，

8、作为员工岗位晋升的依据。到职工的内心世界，融入到职工的价值观中。那么，优秀的2树立“鼓励”意识。激发员工自信企业文化不是照搬照抄，应来源于企业内部优秀