浅议以人为本人力资源管理

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1、浅议以人为本人力资源管理【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理，在管理中不断总结经验，一定要有树立以人为本的人才意识。【关键词】人力资源管理以人为本随着企业对人力资源的利用和开发，目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋发展和壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好人力资源管理。如何最大限度地做好人力资源管理，是

2、每个企业管理者必须认真考虑的问题。1.加强企业人力资源管理的重要性1.1认识企业人力资源管理的重要性，实现组织目标。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用变得越来越重要。一个企业在市场竞争中能否健康发展，在很大程度上取决于领导者的管理水平和员工素质的高低与否，更取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理它是通过人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能并对员工为完成企业的经营活动给予的计划、组织、指挥，最终实现组织目标。1.2营造和谐氛围，做好人力资源管理工作，意在谋求企

3、业发展。在人力资源管理中，根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，增添新知识、新理论、新技术。根据其所掌握的知识、技术有意识的调整员工岗位，发挥其特长，使员工的价值体现出来，鼓励其创造性，营造和谐工作氛围，培养员工积极向上的作风，创造一个“海阔任鱼跃，天高任鸟飞”的生动活泼的工作局同时善于发现员工闪光点，予以宣传和奖励，以此带动全体员工奋发向上，从而提高员工和企业整体的业绩，迗到全面提高企业工作台效率。1.以人为本的思想内涵以人为本是对人的历史主体地位的科学概括。人是历史的主

4、体，规定了以人为本的思想内涵，即一切历史创造活动，都要以人为前提，以人为基础，以人为动力，以人为目的。概括起来，就是以人为中心，强调创造一个自我学习、自我激励的企业环境，这是以人为本的思想内涵。人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位。以人为本是指对管理对象自觉地遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有员工的积极性和创造性，使企业获得最大效益。企业是由人组成的，是个人在

5、一个精神整体、价值整体中的联合。企业管理职能、作用的发挥；企业管理措施、办法的贯彻落实；企业目标的实现等，都是通过人来完成的。以人为本的管理是一种软管理，它注重对人的管理，注重宽松和谐的气氛，注重灵活的领导方式。以人为本的管理思想就是要尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，人力资源是比资金、产品更重要的资源。人是生产力诸要素中最具主观能动性的因素，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。1.以人为本的人力资源管理措施3.1以人为本，坚持科学发展科学发展观，核心是以人为本，我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以

6、我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本，最大限度激发广大员工投身到企业的科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时，要注重收集职工的意见倾听员工的心声，要符合广大员工的切身利益，这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发菱上来。3.2建立真正有效的激励机制激励机制有薪酬福利激励、工作激励、情感激励。薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用，同时也可以有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高企业的生产效率，改善企业的经营绩效。薪酬激励是指根据员工不同的资历、技术等级、专业技术职称

7、、行政职务、不同的岗位制定不同薪酬等级水平，适当向关键和特殊岗位倾斜。再设计出以奖金、福利等构成的激励机制，不断提高员工专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。调查发现：如果员工的积极性、创造性能充分调动起来，其潜能可发挥80%_90%。工作激励是指根据员工所具有的知识、技术水平分配适当的工作激发员工的工作热情。用其所长，最大限度地做到人尽其才，人尽其用。保证事得其人，人事相宜，为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件。对工作的要求和目标制定具有一定挑战性的内容和奖励措施，才能真正激发员工奋发向上的精神。情感激励是指通过管

8、理者与员工情感双向交流和沟通来实现的管理，进而激励员工。因此，必须始终坚持尊重人、关心人、爱护人的原则，要在生活上、思想上、以至婚配上关心他们，为他们排忧解难。认真研究员工的新变化、新内容，从关心、激励的角度出发，建立正