以人为本人力资源管理思索

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1、以人为本人力资源管理思索　　摘要：当今，以人为本的人力资源管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。在人才的引进、培训、使用和激励等机制中都要遵循这一理念，如何规范和运用以人为本的人力资源管理，需要我们从战略眼光提出建设性意见和合理性对策。关键词：以人为本；人力资源管理；合理对策中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）04-00-01一个单位的事业要发展，人才是关键。如何管理人力资源，创新人力资源，开发人力资源，是单位发展管理中的一个核心问题。在当今高知识经济时代，单位之间的

2、竞争是高科技产业之间的竞争，而竞争的关键是人才的竞争，高科技产业的发展是由高素质人才所支撑。一个单位人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用，能否管理好人才、用好人才，是关系一个单位成败的重要因素，也决定这个单位竞争力的大小。所以说创建具有特色的以人为本的人力资源管理机制，对单位引进人才、充分利用人才是十分重要。一、以人为本人力资源管理理念的提出6人的发展是社会发展的重要前提，以人为本，顾名思义就是以人为根本，以人为中心，就是以实现人的全面发展为总目标“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出

3、的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。以现代的、科学的管理方式来提升单位在市场上的竞争力，已经成为管理科学发展的必然趋势，对于人力资源的管理来说十分重要，谁拥有人才，谁就能立于市场竞争之中的不败之地。人才是管理中具有丰富性和潜力性的资源，管理者将人力资源蕴藏的才能和水平充分地挖掘出来，人才的潜能才能得到最大化的发挥。单位应建立以人力资源开发为基础的人力资源管理

4、新观念，实行人性化管理，建立适合人才发展的工作环境，通过提升人力资源总体能力来提升单位核心能力，推动单位的整体发展。6人是生产力中最积极、最活跃的因素，劳动者、劳动对象和劳动手段构成了生产力的三要素。生产力中的主导力量是人，生产力的首要因素是人，人是具有主观能动性的，是社会一切财富的创造者。由此可见，人力资源管理就是通过人力资源的合理配置和开发，充分发挥人力资源的主题作用，调动人力资源的潜力，促进人力资源与非人力资源的有机结合。把充分调动人的积极性、创造性作为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。其

5、次，在工作中，调动人的劳动积极性的重要条件，是平等、互助、和谐的人际关系，以及团结、友好、温暖的生产工作环境。人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标，在人力资源管理中要把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目的，从而促进生产关系的发展，提高单位的社会地位和经济效益。二、以人为本人力资源管理理念的运用进入高知识经济时代，全球竞争的焦点越来越多的转移到人力资源上，不同的行业对于人才的要求也各不相同，这也就决定了人力资源管理工作是一项全局性工作。如何改善人力资源管理，做好人力资源的开发和人才的高效运用

6、，合理、科学地使用人才，从而实现人力资源的可持续性发展，使人力资本投资效益最大化，是每一个单位追求的最高目标。管理者只有抛弃传统的管理模式，提高管理水平，学习新的管理知识和方法，不断地自我否定、自我超越，才能提高人力资源的利用效率。6一个单位所拥有的人才是单位中最重要的战略资源，人的能力只有在工作中才能发挥出来。以人为本的管理宗旨，是要建立新型的人事、劳动和分配制度，承认人与人之间能力水平上的差异，一个人的力量是有限的，而全部人一起合作做出来远远要比一个人做要好。在人力资源的利用上坚持“用人之长，避之这短”的原则

7、，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才，不仅要为人才提供充分的发展空间，还要满足人才在个人和事业发展上的一切需要。把具有能力层次的人，安排在相应的岗位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使每个人的能力水平与岗位要求相适应。坚持以人为本的管理宗旨，建立现代化新型的人事、劳动和分配的人力资源管理6制度，通过科学的管理理念和管理手段，为单位招纳人才、留住人才、用好人才和培养人才，创设一个优秀的人才机制平台。在国家政策允许的前提下，制定若干有利于人才吸引和利用的制度，对单位急需的人才要采取优惠宽松的政策，因材而异，不拘一

8、格；对于那些对单位有突出贡献的杰出人才，设置专项的活动经费和奖励基金，以最大限度地激发人才的工作积极性和创造性。单位必须从整体战略眼光来构筑人力资源管理平台，充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展培训工作，既注重培训的内容，又注重培训的层次，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化.让激励机制与培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等相互联结、