浅议人力资源管理

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1、浅议人力资源管理【摘要】：公司的发展，人是最基本、最主要的因素是人力资源。人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义。如何加强人力资源的管理,成为企业必须面对和重视的问题。而我国企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高企业的竞争力。【关键词】:人力资源管理【正文】：一、人力资源人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经

2、济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。12　　通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发

3、展中将起着愈来愈重要的作用。　　　基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周

4、岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：　　1、生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。　　2、时代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。12　　3、能动性：人力资源

5、的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。　　4、两重性：两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。　　5、时效性：人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。　　6、连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。7、再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配

6、外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。二、人力资源的规划1.规划意义：　　人力资源规划的意义具体体现以下几个方面：　　1).通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施　　2).导致技术和其他工作流程的变革　　3).提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益12　　4).改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等　　5).辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计

7、和发展等　　6).按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策　　7).适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。2.规划内容　　人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：　　1).晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例

8、。2).补充规划：补充规划也是人力资源政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。3).12培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职