探究以人为本的人力资源管理.pdf

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Complex综合探究以人为本的人力资源管理袁萍绍兴电力设备成套公司摘要：新的历史时期，企业人力资源管理工作的内容，管管理是非常必要的，针对企业的实际情况选出专门的负责人，理方式，都需要进行适当调整和改变，将以人为本的管理理念分配派遣到每一个区域中，建立自上而下的管理网络，责任落应用于人力资源管理中，是实现企业向心力，提高人才工作积极实要明确，这样才能够有效改变上述局面。性的重要手段。文章从几个方面对企业以人为本的人力资源管2.常规管理向战略管理的转变。战略管理是针对新时期理进行了分析和研究。市场经济发展的需要而言的，同时也是针对传统管理模式而关键词：新时期企业人力资源管理重点言的，它是一种新型的人力资源管理形式，能够实现组织绩效以及综合竞争力的提高，从而推动企业的可持续发展。对于传人力资源是企业最为宝贵的财富，可以说，企业发展取决统人力资源管理来讲，其工作的范围，主要针对短期目标，服于其内部人力资源队伍的强弱，企业之间的竞争，就是人才的务具有局限性，而战略行人力资源管理，是建立长期发展的前竞争。企业在宏观经济飞速发展，结构进行调整的新时期，传提下，对人力资源进行优化配置，合理利用。统的施工领域市场，呈现出疲软现象，对于各种新兴市场的了3.重新构建人才结构梯队。建设高素质的人力资源队解也不是十分透彻，这使得其发展受到了极大的阻碍。解决这伍，是为了满足企业实现战略目标的需要。完善、创新人才管些问题的关键所在就是从内部人力资源本身出发，想其所想，理机制，首先就是要优化人才结构，发展复合型人才队伍，并保障人才的利益，让他们得到实惠，这样才能更加踏实地为企与企业产业结构的调整紧密相连，为企业稳定、高效发展奠业工作，为实现企业可持续发展提供更多一层保障。定基础。企业的发展必须要保持一定的规模，而保障企业规一、以人为本人力资源管理理念的提出模的前提，就是要确保企业内部的人力资源数量，也就是新人力资源管理在现代企业中发挥着不可替代的作用，并进人员的数量与离职人员的数量，要保持一定的平衡关系。且也是企业内部管理的重要部分。在新的时期，人力资源作为然后，就是要优化人力资源结构，管理人员与技能操作人员企业实现可持续发展的原动力，在其管理方面也有了更高的数量要增加，这是为了扩大企业规模打基础。最后，要不断要求，以人为本，从人力资源本身的特点、需求以及个体差异开发人才，全面提高员工综合素质，将培养复合型、实践型人等方面出发，实现人性化管理，这样才能够提高企业吸引人才才作为人力资源管理的重点，建立新型的人才结构。传统的的实力，最大限度地减少人力资源流动性，这便是以人为本的人才晋升制，在企业寻求进一步发展的过程中逐渐暴露出很人力资源管理理念提出的主要原因所在。具体来说可以分为两多弊端，因此建立能够为员工提供更大发展空间、展现能力个方面：首先人作为生产力的主导力量，其具有主观能动性，的平台，是实现人力资源队伍整体素质提高的关键。通常企能够通过劳动手段实现对劳动对象的改造，所以说从人的角业中下级项目部门中的领导不多，人才晋升空间小，无法满度出发，是保障劳动手段的作用得以最大限度发挥，并达到足人才需求发展的需求，以此，通过搭设后备干部桥梁，扩劳动目标的基础。由此可见，管理的根本理念就应是以人为本大晋升渠道，是有效措施。的管理理念；在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关综上所述，我国企业为了实现可持续发展，针对内部管理系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的应该最大限度实现以人为本。企业中的管理者要认识到以人为劳动积极性的重要条件。在生产实际中，由于人际关系变化的本的重要意义，将人力资源作为企业的宝贵财富，以满足其需经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理求为基础，为其提供更加广阔的晋升平台，从而实现人力资源理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益。的动态管理，并建立学习型人力资源队伍，建立与时俱进的管二、以人为本的人力资源管理理机制。做到这些可以有效稳定人力资源，减少其流动性，稳1.基层管理向高层管理的改变。企业中的管理阶层，往往定人心，提高企业核心凝聚力。由此可见，对于企业来说，以人会认为人力资源管理的工作内容就是管好员工，但是实际上，为本的人力资源管理机制是多么重要。一个组织的领导就是一个组织发展方向以及变革的引路者。企业具有部门多、分散广、项目复杂等特点，因此，项目部与公参考文献司之间的联系往往比较独立，工作也相对独立，这对于人力资[1]王程.新时代人力资源管理理念的转变[J].现代商业,2010(12)源的调控和管理有很多阻碍，企业中无法形成统一的管理网[2]刘兰星.坚持以人为本改进人力资源管理[J].重庆科技学院学报(社络，人力资源整体素质的提高也受到局限。所以说，进行分区会科学版),2010(12)P.346