浅析以人为本的人力资源管理

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1、浅析以人为本的人力资源管理吴瑕南京奥体建设幵发有限责任公司青奥村分公司摘要：在经济发展H益迅速的今天，市场竞争越来越激烈，要在竞争中获得胜利就必须加强企业的人力管理。在现在人力管理理念中，“以人为本”幵始成为核心理念，我国大多数企业均采用了以人为本的管理模式，并丑取得了一定的成绩。据此，笔者针对“以人为本”的人力管理模式存在的问题及其解决方案进行论述，以期为企业人力资源管理者提供一些思考。关键词：以人为本;人力资源管理;企业;随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。在知识经济据主要位置的今天，企业竞争早已转化为人才竞争。企业要想占据市场，就要注重对人才的管理，人冰管理是企业管

2、理的重中之重，决定着一个企业的核心竞争力。而创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、管理人才有着非常重要的作用。因此，对“以人为本”的人力资源管理的探究就显得尤为重要。一、当前企业人力资源管理存在的问题1.人力资源战略规划的欠缺。在经济市场变化波诡云谲的今天，大多数企业只关注眼前的经济效益，而忽视了企业长远的发展。人力资源作为企业组成的一部分，并没有实际的决定权，通常只能根据企业提出的人力需求进行招工，却不能根据企业发展状况和实际发展对人才需求进行预测招工。这样造成的结果就是企业的人才配置不能同企业发展和匹配，往往影响企业重大决策的制定。2.不健全的人力资源培训机制。现阶段，我国

3、许多企业管理者还没有真正认识到员工培训的重要性，他们往往把人才培养当作企业成本，而不是企业的长远投资，所以大多数企业根本没有完整的培训计划，更没有相应的培训教师。如果有临吋培训的需要，也只是片面性的开设讲座，表现出了明显的被动性。此外，在培训结束之后也缺乏相应的考核措施，培训往往没有效果。1.尚未建立和健全有效的激励机制。激励机制是激发员工工作积极性和潜在能力的有效措施。但是大多数企业并不能依据具体的理论分析员工的具体要求，更无法针对不同员工的需求设计出具体的激励措施。单一的工资激励方式并不能最大限度地激发贝工的工作热情，以物质奖励辅助精神奖励才能提升员工的工作热情，增加企业凝聚力

4、和员工的企业归屌感，提升员工士气以及他们对企业的忠诚度。二、提升企业以人为本管理的策略分析知识经济时代的到来决定了人力资源管理在企业经营管理中的重要性。做好人力挖掘，保证人力资源的高效运用，将人力资本投资效益最大化是每个企业追求的目标。因此，作为人力管理者更应同吋代一起，不断更新自己的人力资源管理模式，学习人力管理的心得和新方法，创新传统管理方法。1.管理体制的创新。企业拥有的人才才是企业重要的战略资源，尤其在当今知识经济时代的背景下，人才的质量和数量在一定程度上决定着企业的长远发展状况。要想吸引人才，一个完善的人冰激励机制就显得尤为重耍了。因此，企业要跟随吋代变化，不断更新人才招

5、揽、建设制度，让制度围绕人才更新，坚持“以人为本”，将薪资分配和劳动以及人事职位联系起来，做到分配有度、任人唯才，不搞人情制度和背后动作，肃整人力资源管理部门的风气，为建立健康的招纳人才、培养人才平台而努力。2.人才制度的改革。在人冰吸引制度方面，可以根据企业需耍适当降低标准，耍不拘一格地吸引人才;对于单位有特殊贡献的人才，可以设置专项的技术经费和奖励机制，鼓励他们研发专利，用知识丰富企业建设;在人才吸引方面，要建立人才继续教育机制，定期举办专业技术讲座和技术交流探讨会，在交流活动结束之后，也要及时考核、再次评定、择优录用，这种培训、考核、奖励、任用一体化的机制能激发员工终身学习的

6、精神，调动员工的工作积极性，最大限度的发挥他们的潸能。尤其是在人才调动上，部门内部岗位竞争实行量化指标竞争上岗，能在部门中选拔出最具能力的人员担当领导;外聘人员使用试用上岗制度，在试用期间外聘人员能适应岗位，上级也能观察该外聘人员是否存在发展潜能，如果出现人岗不适应的情况，也可以酌情处理。3.营造优良的工作环境。自由、公平、开放的企业环境是保证员工正常工作的前提，同时，也只宥良好的工作氛围才能成就有创造力的人。因此，企业要营造出尊重人才、理解、包容、保持个性的人文环境，这样企业人才才能在最大限度实现自身价值，为企业创造更多的潜在利益。人力管理的重点在于人力开发，要给予人方充分的成长

7、空间和人文化环境，用情感给予人才对于单位和岗位的归属感，以团队意识留住人才。1.完善激励制度。在知识经济时代，激励机制是最能激发人才的工作积极性以及创造性的方法。企业要想建立一套完善的激励机制，一是要完善人冰配置，企业应当按照部门性质以及适才适用的原则，通过合理配罝人员，使不同人员学有所用，有所上升，以增强企业的向心力。二是要完善薪酬机制，现在大多数企业都采用“固定工资+浮动工资”的计酬方式，浮动工资或是同业绩和绩效挂钩，或是按固定比例抽成。这种“业缋付酬”的计酬方式