新任经理管理技能提升.doc

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1、企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把

2、握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识3、掌握把工作管好的方法和技巧–计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新4、掌握带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计5、促进自我提升–时间管理,高效工作方法,职业认识与修养●课程大纲c

3、urriculumintroduction第一部分自我管理一、管理与角色认知1、从专业走向管理后,如何实现角色转换?2、管理的目的是什么?3、管理者要承担哪些管理责任?4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5、管理者应具备的基本管理态度与意识6、管理者应具备哪些管理和领导技能?【讨论互动】:你是如何理解管理及角色的?二、管理者工作方法1、时间管理◇时间分析:我的时间用的有效吗?◇时间管理的四个象限◇四个象限的策略和目标◇管理者如何识别轻重缓急?◇好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重?【参考工具】:时间分析表【案例分析】:周经理的时间

4、表【互动讨论】:部门经理的第二象限工作有哪些?2、其他常用工作方法◇结构分解法◇重点管理法◇头脑风暴法◇项目管理法◇目标管理法◇PDCA◇SWOT◇5W3H◇SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1、计划为何重要?2、制定计划的步骤3、目标制定SMART原则4、如何做工作分解?5、工作评估与排序6、工作资源安排【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解【工具模板】:WBS参考模板由管理者代表牵头、相关企业负责人协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作,并在此基础上inpla

5、que;fourpeopleintohousingestatessuchastemperatureintheshedbesideapileofdeadleaves.Atthispoint,runningfootstepsvillagepeople,"downwithJapandevil,dareit!toavengedead!"Redshasheng,slogan,roarofthebullet,grenadeexplosionswereheard.Afterabouthalfanhourafterthegunfirestopped,cameth

6、esoundofbootstramplingtheenemy,flogged,inmatesissuedacryofpain.Atthistime,5,6thedevilenteredtheDepartmentafewpeoplehidingthemansion,kickedopenthesheddoor,suddenlyabeamoflightcamein,IsawtheDevilwithabayonetedgun,thatpileofdryleavesdumptothecornerstamp.Thescene,hidingbehindthat

7、plaque,XieChengjiwasseenclearly,seethedangerheissued"blimey"shrieks,whichfellfrombehindtheplaque.ShedsandtossingtheDevilsheardthecry,theyrushedontotheHall,Xiewasstabbingwithbayonets,XieChengjiwasbloodlikeafountain,andherring.WhenthesecondbatchofDevilscomein,alookattheWindowsa

8、nddoorswideopen,laycorpsesintheHouse,onlyaperfunctorylookat,leftinah

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