【新任经理全面管理技能提升】

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1、【新任经理全面管理技能提升】时间：2012年12月21-22日(深圳)时间：2013年01月12-13日(北京)时间：2013年01月19-20日(上海)◆課一程一對一象：企業新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士參加……..。◆課一程一背一景：据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提

2、升管理技能。◆課一程一收一益:1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色;2.掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善;3.掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理;4.提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼。◆讲一师一资一历：曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企

3、业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培

4、训体系设计等。主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、

5、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。◆課一程一大一纲：第一部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法1.管理者的时间管理*中层管理者如何识别工作轻重缓急？*中层管理者应培养哪些时间管理习惯？*中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？2.管理者的工作方法第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何

6、重要？2.制定计划的步骤3.应用目标制定SMART原则4.决策方法和工具5.如何做工作分解？6.如何对工作排序？7.制定行动计划表二、工作管理–工作组织三、工作管理–执行控制2.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？a)结果控制b)过程控制3.过程控制的三方法与工具*三要素法*稽核控制法*分段控制法4.结果控制方法–绩效考核a)如何建立绩效记录b)如何进行绩效反馈？四、工作管理–工作改善1.如何发现问题2.问题分析与解决模型3.问题愤激与解决的工具4.如何建立问题解决机制5.PDCA循环6.如何培养员工的问题意识？第三部分人员管理一、人员管理–沟通技能1.什么是沟通？2.如何理解沟通在管理中

7、的重要意义？3.企业沟通的准则4.企业内部沟通应具备什么态度？二、人员管理–授权管理1.授权重要性2.授权误区3.哪些事情可授权？4.授权方法与步骤5.如何进行授权控制？三、人员管理–领导力提升1.什么是领导力？2.领导与管理的区别3.领导力来源于什么？4.中层管理者如何提升领导力？四、人员管理–员工管理1.如何识人？2.如何用人？3.如何管人？五、人员管理–员工培育1.员工培育与教导的重要意义？2.如何识别培育的要点？3.如何建立企业培

8、训机制？4.部门培训机制*如何制定下属培育计划？六、员工管理–员工激励1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？2.双因素理论对员工激励有什么启示？3

9、.期望理论对员工激励有什么启示？4.强化理论对员工激励有什么启示？6.激励员工的方法措施7.如何激发员工–激励员工的12剧场------------------------------------------------------------------------------●主

10、办

11、单

12、位：中一培一信一息一网***（www.peixunxx.com）***●学

13、习

14、费

15、用：2800元/人(包括制定内部教材、两天午餐