新任经理全面管理技能提升训练

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1、新任经理全面管理技能提升训练【时间地点】2013年03月23-24日深圳2013年03月30-31日北京04月13-14日上海04月27-28日深圳2013年05月18-19日北京05月25-26日上海06月15-16日深圳2013年06月22-23日北京07月13-14日上海07月27-28日深圳2013年08月03-04日北京08月24-25日上海08月31-9月1日深圳2013年09月07-08日北京10月19-20日上海11月09-10日深圳2013年11月16-17日北京12月07-08日上海12月21-22日深圳-----------------------

2、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------【会务组织】1-1-4-培-训-网【收费标准】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士【报名电话】【全国免长途热线电话】４-０-０-６-９-９-０-１-１-４【上海/市场部】０２１-５１８６３８９４【深圳/市场部】０７５５-６１２８０９３６报名表下载：http://www.peixun11

3、4.org/BMB.doc注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课程背景curriculumbackground企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工

4、作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！------------------

5、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培训收益trainingincome1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新4.掌握带人带团队的方法–培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建

6、设，激励设计5.促进自我提升–时间管理，高效工作方法，职业认识与修养----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课程大纲curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理

7、者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.时间管理?时间分析：我的时间用的有效吗？?时间管理的四个象限?四个象限的策略和目标?管理者如何识别轻重缓急？?好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？【参考工具】：时间分析表【案例分析】：周经理的时间表【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？2.其他常用工作方法?结构分解法?重点管理法?头脑风暴法?项目管理法?目标管理法?PDCA?SWOT?5W3H?SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何