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时间:2018-01-19
《《新任经理全面管理技能提升训练》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《新任经理全面管理技能提升训练》时间:2012年03月17-18日(北京)时间:2012年03月24-25日(深圳)时间:2012年04月14-15日(上海)时间:2012年04月21-22日(北京)●学-员-对-象:企业新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士参加。◆课-程-背-景:据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失
2、误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。◆课-程-收-益:1.解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色;2.掌握工作管理的方法技巧–计划,组织,执行控制,工作改善;3.掌握员工管理的方法技巧–员工授权,员工培育,员工管理;4.提升自我管理–时间管理,沟通能力,个人修炼。◆讲-师-资-历:曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老
3、师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询
4、辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析
5、和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。主讲课程:《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑
6、胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。◆◆◆经典案例:1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流
7、失率从每月20%降低到3%。3、广州某鞋业有限公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。◆课-程-大-纲:第一部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法1.管理者的时间管理2.管理者的工作方法*时间分析:我的时间用的有效吗?*分解控制法*时间管理的四个象限*重点管理法*时间管理策略*民主集中法*中层管理者如何识别工作轻
8、重缓急?*项目管理法*中层管理者应培养哪些时间管理习惯?*目标管理法*中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?*目视管理法第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何重要?2.制定计划的步骤3.应用目标制定SMART原则4.决策方法和工具5.如何做工作分解?6.如何对工作排序?7.制定行动计划表【演练】:用WBS工具做工作分解二、工作管理–工作组织1.如何设计业务流程?2.岗位如何设置?3.岗位分析4.人岗人事搭配的原则【工具】:胜任素质模型介绍三、工作管理–执行控制
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