人员季度考核标准.doc

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1、项目总监理工程师岗位职责和考核标准姓名_____________季度：____________________ 得分 考核 分 自评考 岗位职责与考核内容 记录 值 评 66 按规定要求及时编写具有项目特点和切实可行的《监理规划》、组织编写并审批 《监理实施细则》； 44 向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证 明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案； 44 要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》、开好监理工作交底会议并要 有详细记录，并整理和印发《监理工作交底会议纪要》 55 及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》（《技术方案》、《进

2、度计 划》）、施工管理人员资信并提出审定意见； 合法使用和负责保管项目公章，按规范要求开展现场监理工作，审核签认分部工 13 13 程和单位工程的质量检验评定资料，使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用 表示范表式（第二版）》；（2014年3月份开工项目使用第5版表格） 22 审查和处理工程变更，审核承包商的付款申请、签署支付证书和竣工决算；妥善 职 处理索赔事宜和审批工程延期； 责 67 主持监理工作会议，及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件、指令、组 履 织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》； 行 及时编写监理工作阶段报告（基础分部、主体分部等）和专题报告，组织工程竣

3、66 工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》； 44 及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总结》（提交公司）； 55 及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见； 44 按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料，办理工程监理资料、项 目公章、办公用品等的移交手续； 55 负责根据监理合同条款，催讨和回笼工程监理费，并实现合同履约率和监理费回 笼到位率达90%以上； 有良好的职业道德，遵守职业纪律，身体力行“守法、诚信、公正、科学”的执 67 业准则，为公司赢得良好的信誉和口碑（政府表扬每起加10分，业主表扬每起 职 加2分，若由于工作成绩出色，

4、赢得业主下一个项目的监理业务，每起增加5分）； 业 77 有较好的沟通和交流技巧，能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位和部门 操 的关系，提高工作效率； 守 77 有良好的组织协调能力和团队工作精神，熟悉业务，有效地领导项目监理组开展 和 工作，无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监理责任事故（每起扣3分）； 工 发表专业论文每篇加2分 作 77 办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得项目监理组人员的尊敬和信服； 能 有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作（为公司提供 力 77 业务信息或介绍项目将酌情加分）。 严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销

5、建筑材料、构配件和产品（每 起扣10分并另作处罚）。 备注：1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在来年的一或二月份；2、公司总经理室组织对总监进行考核，可参考政府和行业的检查和评比结果及业主反映；3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。 本人签名：考核人签名：日期： 1 总监理工程师代表岗位职责和考核标准姓名：_____________季度：____________________ 得分考核 分值 记录 自评考 岗位职责与考核内容 评 负责项目总监指定或交办的监理工作，按总监的授权，行使项目总监的部分职责和权 力，对于总监不常驻工地的项目，

6、总监代表要做如下列工作： 55 1，开好监理工作交底会议，并要有详细记录和《监理工作交底会议纪要》 55 2，向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证明 工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案； 55 3，要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》； 88 4，及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》、《技术方案》、《进度计划》并 提出审定意见供总监签发工程开工/复工报审表、工程暂停令参考； 55 5，负责保管和合法使用项目公章，按规范要求开展现场监理工作，审核签认分部工程 和单位工程的质量检验评定资料，使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示

7、范 表式》并按公司补充规定使用；（2014年3月份开工项目使用第5版表格） 5 5 6，主持监理工作会议，及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件和指令； 55 7，协助总监组织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》； 910 8，及时编写监理工作阶段报告（基础分部、主体分部等）和专题报告，协助总监组织 工程竣工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》； 88 9，协助总监及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总