品质人员考核标准.doc

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1、.品质部人员绩效考核标准一、目的为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。二、标准考核：序号考核项目考核内容考核时效奖惩分数15S执行1)测量仪器是否妥善保管和保养：2)样板是否规定要求制作、取用和归位：3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐：4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：每日交接随时监督随时监督随时监督扣5-20分扣5-20分扣5-20分扣5-20分2品质检验IPQCOQC/IQC测量检验1)IPQC巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放：2)IPQC在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内

2、标签如IPQC没有签字盖单不能流到OQC处:4)OQC检验产品时发现产品不良率超过5%追究IPQC的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现QC奖励,当班QC将被处罚:6)IPQC在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常：1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过5%：2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉：3)出货物品外标签与实物不符：4)抽签未发现异常被客户设诉超过5%OQC/IPQC有连带责任：5)如发现内标签与实物不符IPQC签字盖单的有奖励：1)数据测量的准确性：2)现场仪器的点检和保养是否及时：3)日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场

3、：4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致：随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查报告检查表单检查报告检查报告检查扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣10-20分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-10分扣5-50分扣5-50分扣5-50分扣5-10分3工作的效率1)当日工作量的完成进度（限时完成项）：2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）：随时监督随时监督扣5-10分扣5-10分4工作纪律1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）：2)上班时间内的工作状态：3)与人

4、沟通的态度：随时监督随时监督随时监督扣10-20分扣5-20分扣5-20分5奖励1)预防重大品质异常并及时处理：2)对品质改善有可行性建议并有效实施：3)当月内品质控制表现优秀者：4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务：每次评该每次评该每次评该每次评该奖10-100分奖10-100分奖20-50分奖10-30分三、绩效考核：3.1当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）3.2对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）3.3工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）四、监督责任

5、：1.当月责任基础绩效500元，标准考核每分等效2元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：精选word范本！.2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）：精选word范本！