监理服务内容及要求.doc

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1、第一章监理服务内容及要求一、监理总体原则对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的规范化，硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。二、监理范围1.市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍监控系统的建设。三、监理工期监理工期为25日。四、监理团队要求在项目建设期间，监理团队必须有常驻现场，且人员配备合理。五、监理工作的主要职责1.工程质量控制(1)协助审查并确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案；(2)在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为项目建设单位提供建议；(3)对采

2、购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收；(4)对施工项目施工质量进行把关；2.工程进度控制(1)审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标的实现；(2)对项目工程实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建方对进度计划进行动态调整，以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现；(3)当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，同时督促项目承建方尽快采取措施。3.投资控制(1)通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确

3、保投资控制在预算之内；(2)协助项目建设单位作好项目支付预算的现金流量表，将支付合同款项进度与工程质量进度相结合，促使履行合同。1.工程合同管理(1)跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约；(2)对合同的工期的延误和延期进行审核确认；(3)对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；(4)根据合同约定，审核项目承建方的支付申请，签发付款凭证。2.信息、工程文档管理(1)在项目工程实施过程中作好工程监理日记及工程大事记；(2)作好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；(3)作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督

4、会议有关事项的执行；(4)通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。3.人员培训的质量控制(1)协助审查并确认培训计划；(2)监督审查系统集成商实施其培训计划，并征求系统建设单位的意见反馈；(3)监督审查考核工作，评估培训效果；(4)审核确认培训总结报告。一、各阶段监理工作任务1.施工前期阶段(1)协助项目建设单位施工现场情况摸底(2)协助项目建设单位对需求调研分析、方案论证(3)协助项目建设单位考察施工队伍和设备供应商(4)协助项目建设单位与施工队伍和设备供应商签订合同2.工程开工前的监理：(1)审核施工设计方案：开工前，由监理

5、单位组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计采购文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍；(2)审批施工组织设计：对施工单位的实施工作准备情况进行监督；(1)审核施工进度计划：对施工单位的施工进度计划进行评估和审查；(2)审核工程实施人员：确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。2.施工准备阶段的监理(1)审批开工申请，确定开工日期；(2)了解项目承建单位设备的定购和运输情况；(3)了解施工条件准备情况；(4)了解项目承建单位工程实施前期

6、的人员组织、施工设备到位情况；(5)参与项目需求调研、工期、质量和技术等因素综合分析，对项目承建单位需求调研方法和效果进行评估，并提出合理化改进意见；协助进行项目需求调研报告的编写工作。3.施工阶段的监理(1)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核；(2)系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收。(3)监督计划完成情况，进行计划偏差原因分析，落实计划的跟进和调整。(4)敦促项目承建单位完善在项目过程中可能出现的各种质量问题。4.试运行阶段的监理(1)监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；(2)对试运行期间系统出现的质量问题进

7、行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次监测。5.验收阶段的监理(1)在项目建设单位的主持下，协助系统验收；(2)系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书；(3)核实已完成工程的数量、质量，报送项目建设单位作为支付工程价款的依据。6.工程结束后的移交(1)系统的设计方案、设计图纸的全部移交；(2)设备、软件、材料等的验收文档核实；(3)工程施工文档的移交；(1)工程竣工文档的移交；(2)工程项目的整体移交。2.文档管理及组织协调负责整理记录归档项目建设单位与项目承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录、电话记录等各种文档。第一章监理

8、工作质量要求监理公司应该按照国家标准对相关内容的要求，对监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理措施，保证监理工程能够按时、按质、按量竣工。监理公司必