TCL波士顿矩阵分析.docx

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1、TCL多元化战略演变:基于波士顿矩阵的分析一、波士顿矩阵简介:(1)波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。(2)波士顿矩阵分析的四种产品类型:销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件,通过两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景,如下图所示:(3)波士顿矩阵的两个因素:波士顿矩阵认为一般决定产品

2、结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力:包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率。企业实力:包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率(相对)是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。二、TCL产品分析:本公司产品业务主要包括:TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团及通力电子5家产业集团。1.明星产品—华星光电与通讯科技,近三年这两类业务拥有较高的销售增长率,并且能为企业收回大量的资金

3、,创造较多的利润,相对市场占有率较高。这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。应采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。华星光电从事液晶面板研发、生产和销售业务,2015年,为顺应市场发展趋势,华星光电积极贯彻“从效率领先到产品领先”的竞争策略,通过导入新的技术工艺和开发中高端新品,提升产品性能以及大尺寸、超高清等产品的占比。在运营策略上,华星光电需

4、要深度整合供应链资源,进一步降低生产成本,提升产品竞争力。继续推进产品线优化和成本降低工作,保持经营效率和效益的领先优势。通讯科技主要从事TCL和Alcatel两个品牌移动终端的生产和销售,并为其用户提供互联网增值服务。TCL通讯科技2015年整体手机销量在全球手机制造商中位列第5位。中国市场需求增速放缓,行业竞争激烈。面对全球智能手机增长放缓、行业竞争加剧的趋势,TCL通讯科技需要持续提升产品技术创新能力和品牌力,积极把握4G网络普及带来的机遇,改善产品结构,持续提升欧美市场份额,抓住新兴市场及发展中国家对入门级智能手机

5、的需求,抢占新兴战略市场份额,并加快开放渠道建设,突破中高端产品市场。2.现金牛产品:--多媒体电子,TCL多媒体电子主要从事LCD电视产品的生产与销售。近三年来其销售增长率缓慢下滑,处于较低水平,但相对市场占有率高,已进入成熟期,可为企业提供资金,因而成为企业回收资金,进而支持其他产品尤其是明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品,市场占有率的下跌已成不可阻挡之势,因此可采用收获战略:即所投入资源以达到短期收益最大化为限。多媒体电子近年来为了更好的应对国内电视机市场销售放缓、竞争加剧的环境,TCL多媒体电子采取了积极

6、主动的销售策略,积极调整运营效率和产品结构,推进线上线下一体化运营,深化渠道变革,提升电商渠道以及高端产品的销售占比。与此同时大力拓宽海外市场,改善产品结构适应新兴市场变化。TCL多媒体电子全方位推进TV+战略,持续提升产品力。TCL多媒体电子于2015年12月公布引入乐视为战略投资者。双方未来将围绕客厅互联网大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合营运、打通用户价值变现体系,拓展旗下产品的市场潜力。TCL多媒体电子需要继续把优化产品结构和销售渠道作为工作重点,加强产品技术的创新能力,提高运营效率

7、,进一步巩固和提高电视机市场份额。1.问题产品:--近三年没有,属于销售增长率高,但是相对市场占有率却偏低的一类产品,TCL近三年来暂时没有这类产品。2.瘦狗产品:--通力电子和家电产业,也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,很难为企业带来大量收益。对这类产品应采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理。通

8、力电子为全球消费电子一线品牌企业提供研发、生产及销售优质音视频产品和无线智能互联产品的ODM服务,主要产品包括音频产品、视盘机产品及流媒体播放机等。受益于互联网和无线技术的快速发展,市场对智能手机和电视等相关的新型音频配套产品需求增加,通力电子紧跟市场发展趋势,积极加大无线技术及电声方面的研发力度,开发

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