波士顿矩阵分析.ppt

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1、波士顿矩阵分析2015年2月易风咨询波士顿矩阵（BCGMatrix）波士顿矩阵是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵（BCGMatrix）★相对市场份额市场增长率高低高低波士顿矩阵（BCGMatrix）明星

2、产品：处于产品生命周期的成长阶段。高增长、高相对份额。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要，如果扶持不好，可能转化为金牛产品、甚至瘦狗产品金牛产品：处于产品生命周期的成熟阶段，能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品问题产品：处于产品生命周期的导入阶段，需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资可能增加相对份额，并转化为明星产品瘦狗产品：处于产品生命周期的衰退阶段，不但市场增长率低，而且竞争地位差、现金流动慢，甚至出现负数，可果断舍弃横坐标轴代表相对市场份额，本品市场份额为分子，

3、该品类最大竞争对手的份额为分母；纵坐标轴代表企业内部增长率；坐标原点是（占最大竞争对手的平均份额，企业内部平均增长率）★相对市场份额市场增长率高低高低问题产品明星产品—+大小低份额、高增长的产品是“问号”，这些产品需要的投入总是大大超过其所能产生的现金。不提供现金，它们就会落后乃至死亡。即使给了现金，如果它们只能维持市场份额的话，那么一旦增长停止，它们仍旧是狗。问号类产品需要大量现金投入来购买市场份额；在成为市场领先者之前，低市场份额、高增长产品将一直是一种负担。这种产品需要巨额现金投入，而它本身却

4、产生不了这些现金。高市场份额、高增长的产品是“明星”。如果明星能够保持领导地位，那么在增长放缓、再投资的需求消失之后，它就会成为一棵摇钱树。明星最终会变成金牛，产生大量高利润率、十分稳定和安全的现金回报。这些现金回报将可再投资于其他产品。任何产品，最终不是变金牛，就是变狗。一项产品的价值就在于在增长放缓之前取得领先市场份额地位。把高市场份额、低增长的产品称作“金牛“。这些产品产生大量现金，通常将超过维持市场份额所需的再投资。超额部分的现金，不必也不应再返还给这些产品。实际上，如果回报率超过了增长率，

5、要无限制地返还现金也是不可能的，除非把回报压低。低市场份额、低增长的产品是“瘦狗”。狗类产品可能会有一些账面利润，但要维持市场份额，就必须把所获利润重新注入这些产品，而不会有什么现金盈余。从本质上看，这一类产品如果不变现，留在手中毫无价值可言。提供现金金牛产品瘦狗产品波士顿矩阵（BCGMatrix）???如何利用BCGM分析XX乳业产品相对市场份额市场增长率高低高低舍弃没机会没能力有机会瘦狗产品寻找市场机会市场吸引力距阵有能力是否有能力把握机会KSF分析可以把握哪些机会通用电器距阵现有单元的取舍波士

6、顿距阵产品线职责组合对企业产品进行梳理的流程新品机会现有产品梳理产品分类产品分类第一步，确定坐标轴市场增长率相对市场份额两根坐标轴相交于哪里利用BCGM分析XX乳业产品横坐标轴原点为31.4%市场最大竞品为蒙牛相对市场份额计算公式：平均相对市场份额＝平均相对市场份额为31.4%(430712.52÷1371694＝31.4%)即，横坐标轴原点为31.4%本品总销售额市场最大竞品总销售额纵坐标轴原点为-9.95%-9.95%确定坐标轴原点（-9.95%，31.4%）市场增长率相对市场份额（31.4%，

7、-9.95%）●第二步，确定各品类分布象限①分析各品项的市场销售增长率与去年同期相比，XX各品类的市场增长率如下图所示：②分析各品项的市场销售增长率与市场各品类最大竞争对手相比，XX各品类的相对市场份额如下图所示：第三步，分析各品类在BCGM中的位置品类市场增长率相对市场份额低温纯牛奶219.73%24.46%低温酸牛奶-28.45%39.05%低温乳饮料-46.48%5.11%常温纯牛奶0.48%50.75%常温调制乳56.88%0.99%常温儿童奶-23.14%0.10%常温高端奶-33.01%

8、1.58%常温乳饮料-53.59%8.59%瓶装纯牛奶17.43%150%瓶装调制乳3.44%30%瓶装酸牛奶16.25%200%（31.4%，-9.95%）市场增长率☆瓶装纯牛奶★瓶装酸牛奶▲瓶装调制乳市场增长率相对市场份额31.4%-9.95%※低温纯牛奶第四步，产品策略☆瓶装纯牛奶★瓶装酸牛奶▲瓶装调制乳市场增长率相对市场份额31.4%-9.95%※低温纯牛奶明星产品——转化瓶装纯牛奶/瓶装酸牛奶/常温纯牛奶在增长放缓之前取得领先市场份额地位，使其最终发展成为金