2013年薪酬管理规定(定稿).doc

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1、**年薪酬管理规定编制单位人力资源部审核核准一薪酬构成1.员工的全部报酬包括：年薪、其他薪酬和补贴1.1年薪：包括底薪和绩效工资；1.11底薪：为年薪的基本组成部分，根据岗位性质按其年薪总额的一定比例的核定。1.12绩效工资：为年薪中去除底薪部分，与员工业绩考核情况挂钩，具体考核办法详见各体系《绩效考核管理规定》。绩效工资包括月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资。1.13本规定根据各体系内业务性质的特点，将体系内的岗位资源划区别划分为一线部门、二线部门和支持类。由于不同职能岗位承担的压力以及完成目标的风险不同，所以相应的年薪结构中，底薪和绩效工资的比例不同，详见附件一《年薪结构及构

2、成比例》。1.14上述各岗位底薪和绩效工资计划数，在实际过程中，各岗位经考核后可能只获得部分奖金或超额完成任务会超过计划数绩效工资数，导致的年薪结构的改变属于正常情况。1.2其他薪酬：包括加班费、福利费、特别奖励、工龄津贴、岗位津贴等；1.3补贴：包括交通通讯补贴、餐费补贴等。二年薪级别管理员工的年薪级别与年薪总额相对应，关于年薪级别规定如下：1.年薪级别分为60个等级，1级为最低，60级最高，相临年薪级别间呈等比数列，每一级年薪区间最高数和相邻低一级别年薪区间理论最高数相差的金额约为7.33％。2.新聘员工年薪级别的确定：2.1部门在招聘新员工前，应就新员工的岗位和所需年薪级别提交申

3、请，经人力资源部、体系负责人和社长批准后，按所批复的年薪级别确定新员工的薪酬标准，原则上新员工的年薪额应从相应级别内的最低标准开始；2.2新员工试用期期间参与绩效考核，试用期结束后依据试用期表现在不超过年初审核的招聘预算的前提下，确定最终岗位和相应的年薪额；3.在职员工年薪级别的确定和调整：3.1在职员工年薪级别的确定，需在上年工作表现的基础上，考虑当年新调整的部门和岗位，重新确定年薪总额和核定年薪级别。3.2本规定实施后，若员工的岗位进行了调整，其应参照新岗位重新确定岗位序列和年薪级别，具体的年薪级别和年薪额度，由调整后部门的负责人提出，人力资源部审核，体系负责人和社长批准后，交人力

4、资源部备案执行。4.3岗位序列内工资级别和额度的调整，与年度考核结果挂钩，每年年终根据考核结果排序调整，具体原则为：相同岗位序列内考核结果优秀的员工应调整为序列内较高年薪级别，考核结果落后的员工应调整为序列内较低年薪级别，相同岗位序列内员工的年薪级别应体现正态分布原则。五岗位序列管理1.本规定根据报社全体岗位工作性质、技能要求、工作责任等因素的不同，将报社现阶段的岗位分为八种岗位序列，其中包括：1.1高管序列（序列代码VP）：总经理。1.2部门经理序列（序列代码M）：部门负责人。典型职务如：部门经理、主任等1.3高级业务序列（序列代码T1）：业务/项目经理、销售经理、高级人事主管、高级

5、财务经理、高级行政主管、高级工程师等。1.4资深业务序列（序列代码T2）：业务/项目主管、销售主管、人事主管、财务经理、行政主管、资深工程师等。1.5普通业务序列（序列代码T3）：业务/项目代表、销售代表、人事专员、财务主管、行政专员、工程师等。1.6初级业务序列（序列代码T4）：责任和技能较初级的员工。典型职务如：业务/项目助理、销售助理、人事助理、出纳、行政助理、助理工程师、司机等。1.8辅助序列（序列代码A）：行政辅助人员。典型职务如：秘书1.9具体每个员工的岗位序列、年薪级别、年薪总额及年薪结构将在年初的《员工岗位薪酬通知》中通知员工。六薪酬的发放1底薪的核算和发放1.1以每月

6、26日至下月25日为一个考勤周期，依据考勤结果计算发放，并于下月10日打入员工帐户。1.2当月的实际工作日依照国家规定20.92天计算。2月度绩效工资的核算和发放2.1月度绩效工资以每月26日至下月25日为一个考核周期。2.2在下月5日前，各级考核人按相应管理规定完成对被考核人员上一月工作业绩的考核，并汇总考核结果报告人力资源部；2.3人力资源部在下月10日前，根据考核结果计算绩效工资，由各体系负责人和社长审批后，随当月底薪一同发放。3季度绩效工资的核算和发放：3.1季度绩效工资以每三个月为一个考核周期。3.2每个季度5日前，各级考核人按相应管理规定完成对被考核人员上一季度工作业绩的考

7、核，并汇总考核结果报告人力资源部；3.3人力资源部在下月10日前，根据考核结果计算绩效工资，由各体系负责人和社长审批后，随当月底薪一同发放。4年度绩效工资的核算和发放：4.1年度绩效工资以一年为一个考核周期。4.2每年1月份各级考核人对被考核人员过去一年的全年业绩进行考核，一月的最后一周的第一个工作日前，各级考核人应汇总被考核人员的考核结果交人力资源部；4.3人力资源部根据考核结果计算年度绩效工资，经各体系负责人和社长审批，并在3月前发放。七其