薪酬管理规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.0、目的1.1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才；激发员工工作热情，提高工作绩效；努力实现组织目标和员工个人目标的一致性。1.2、为使本公司员工薪酬定位、晋升、调整及流程管理有所依据。2.0、适用范围适用于本公司所有员工薪酬福利的制定、调整、核算和发放。3.0、定义3.1、薪酬：指本公司以各种形式支付给员工的劳动报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报，包括基本工资、加班费、岗位津贴（限管理/技术人员拥有此奖项资格，普工类人员不享受此待遇）

2、、工作奖、绩效奖和福利（本公司福利为勤工奖、年资金、各种补贴、社会保险等）六部分。4.0、基本原则4.1、激励性：与公司绩效挂钩，体现“多劳多得”的原则；在公司各管理层及同等职位内部之间，薪酬基准适当拉开差距。4.2、竞争性：力争在同区域、同行业中，薪酬达到中等偏上水平，吸引和留住优秀人才。4.3、公平性：具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与工作内容挂钩。4.4、合法性：与国家相关的劳务法规接轨，符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。5.0、薪酬类别形式与结构5.1、薪酬结构类别(按部门和岗位性质不同，薪酬结构

3、分为三大类。)5.1.1、计时薪酬制（以工作时间为薪酬结算依据）5.1.2、月薪/年薪薪酬制（适用于后勤服务人员与高层管理人员）5.1.3、计时/绩效混合薪酬制(以工作时间结合工作结果为薪酬结算依据)5.2、薪酬结构5.2.1、计时薪酬制本公司计时薪酬制人员只限于试用期人员，其结构如下：5.2.1.1、普工类人员薪酬结构为：基本工资＋加班费----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

4、的地方5.2.1.2、技术类人员薪酬结构为：基本工资＋加班费（其中技术导师无）＋技能津贴＋工作奖5.2.1.3、管理类人员薪酬结构为：基本工资＋加班费（月薪/年薪制人员除外，其中品质控制部员工、班长等有加班费，其它人员无）＋职务津贴＋工作奖5.2.2、月薪薪酬制因时间与工作内容不易固定，或工作之特殊性，以月为单位拿取固定工资。本公司月薪薪酬制人员只限于后勤服务人员（保安、清厨、宿管员、司机、厨师、厨工等）。5.2.3、年薪薪酬制本公司年薪制人员仅限于副总经理及以上级别人员和财务等特殊人员，其薪资标准与具体发放按双方约定条款执行。5.2.4、计时/绩效

5、混合薪酬制计时/绩效混合薪酬制是工作时间与工作结果挂钩结算的综合薪酬支付形式，在保障员工基本工资的基础上，按不同级别、岗位并结合实际工作绩效进行考核、奖励和激励。本公司除计时薪酬制人员、月薪/年薪薪酬制人员外，其余所有人员均按计时/绩效混合薪酬制执行。具体各不同层次、级别人员薪酬结构如下：5.2.4.1、普工类人员薪酬结构为：基本工资＋加班费＋工作奖＋绩效奖＋福利5.2.4.2、技术类人员薪酬结构为：基本工资＋加班费（技术导师无）＋技能津贴＋工作奖＋绩效奖＋福利5.2.4.3、管理类人员薪酬结构为：基本工资＋加班费（主管级及以上人员无）＋职务津贴＋工

6、作奖＋绩效奖＋福利5.3、名词解释5.3.1、基本工资：结合当地消费水平和法律法规，是为了满足在职人员基本的生活保障而支付的最低薪酬(以当地政府最低工资标准为参考依据)。5.3.2、工作奖：是本公司根据不同级别、岗位之职责担当、工作量、个人劳动状况及参考企业效益情况而支付的奖励，具不固定性。在低于公司经营生命线（指企业盈亏水平线）或劳动状况达不到公司标准时，工作奖金随之降低；在达到企业经营生命线目标和符合劳动要求时方能给付全额标准。5.3.3、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

7、方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职务津贴：为管理类人员之岗位补助。本公司总经理、副总经理、部门经理、主管、班长及各级助理人员(指总经理助理/经理助理/秘书/文员等)，享受此待遇，按职务高低分级分等。5.3.4、技能津贴：为技术类人员之岗位补助。本公司技术导师、技师、技工享受此待遇，按职称高低分级分等。5.3.5、加班费：是指员工在国家劳动法律法规规定的正常工作时间之外而按照公司工作要求进行加班加点的报酬。5.3.6、勤工奖：本公司鼓励员工多上班，为给多上班员工有所激励的一

8、种形式。5.3.7、绩效奖：为达到或超过公司月经营目标时的激励形式并结合产量、质量、设备维护保养、环境卫生、