薪酬管理规定,

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方惠州市粤阳房地产开发有限公司薪酬管理制度一、目的第一条为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司可持续发展，特制订本制度。二、适用范围第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同的员工。三、管理职责第三条公司综合管理部是公司薪酬管理的职能部门，在公司总经理的领导下开展薪酬管理各项具体工作。四、管理内容第四条薪酬管理原则1、战略性原则薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业

2、文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。2、内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。3、市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。4、绩效导向原则将公司年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。------

3、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5、素质优异倾斜原则公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第五条职位管理1、公司根据经营管理的实际需要，制订《职位等级矩阵》，对职位等级进行统一管理。新职位的增设及其《职位说明书》的文本报董事会备案，并纳

4、入公司《职位等级矩阵》的适当级别。2、公司定期进行职位体系、《职位说明书》和《职位等级矩阵》的统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整。3、《职位等级矩阵》见《人事管理制度》。第六条薪酬内容1、员工薪酬总额分为基础工资、浮动工资、绩效奖金、福利四大部分。2、在基础工资中，基本工资和岗位工资按照确定的薪酬标准30%和70%的比例进行匹配；3、经营班子成员、财务总监和一般员工以岗位工资为基数，分别按照25%和10%的比例预留浮动工资。4、绩效奖金是根据公司考核管理办法发放的项目利润奖和超额利润奖。5、员工福利主要包括法定福利和补充性福利。

5、6、员工薪酬总额均为税前薪酬。第七条基础工资薪级分档标准1、各级职位的薪酬水平分设九个档级，《月基础工资等级标准》见下表，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。月基础工资等级表职位等级档级123456789173101532566341173566737218387694032041870434211626222275332884430155314663277734088353993671115221692327824386254952660327712288202992831037----------专业

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7、794010101481078211417120511268513319139541458815222991859759103331090711481120551262913203137778779382808767925597421022910716112031169076613702674397853826686799093950699196596263356707708074527825819885708943550595375569160086324664069567272758944293456148305098536656355903617164

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